2017/10/01 第 1029 期

从搜索到社交的毁灭性转换 ^(archive)

十年前访问量前几名的网站多是以搜索为主的，用户主动去按需 pull 信息，目的性极强；现在则是社交、娱乐为主，平台 push 信息给用户，用户在线上服务上毫无目的地逗留。

渐渐地，人的注意力慢慢退化、很难集中了，很难不间断地读完一篇文章，读完一本书更加困难了；每隔几分钟都得刷一下手机，其实也没什么目的，就是刷一下，说不定能随机出现一些好玩的东西。

新闻媒体网站转型做视频的成本 ^(archive)

传说视频广告比文字、图片广告更赚钱，新闻媒体网站头脑发热裁掉写稿的编辑、将资源投入原创视频。可惜做视频成本高，视频放在 Facebook 等平台上、平台吃肉你只能喝汤。惨惨惨。

为什么纯文本的新闻网站又回来了 ^(archive)

NPR、CNN 等最近都推出了纯文本的极简洁的网站。为啥？

1. 世界上有很多地方网速超慢超不稳定，如在发展中国家或在地铁里；
2. 照顾那些使用读屏设备阅读网页的盲人们。

大家可以感受一下：thin.npr.org、lite.cnn.io

微软 CEO 谈自己的家庭生活 ^(archive)

一向低调的微软 CEO Satya Nadella 主动联系这家媒体接受采访。他儿子先天残疾，让他对人更有同理心；他在家里严格控制孩子们使用电子设备的时间、访问的网站也有限制。

他在采访中提到，（那个年代）来美国留学的印度孩子们都是同龄人中的佼佼者，但他本人不是（一直都是非名校）。"But because I continually push myself, it led to this growth mindset. I'm wired to look for opportunities to refresh……"

Slack 的 head of infra 谈第一次将员工开除的经历

作为公司创始人，你没有上司可以去征求意见。但你可以有一些 mentor（以前待过的公司的同事，或在其他社交场合认识的老战士），困难时刻可以向他们寻求帮助。作者就是在第一次开除人时很为难，然后向自己的 mentor 求助。

2017/10/02 第 1030 期

第一人称射击游戏的 43 年历史

从 1974 年的简单线条的迷宫游戏讲起，历数了 43 年来里程碑式的几款第一人称射击游戏。

加入创业公司前记得要问公司创始人这些问题 ^(archive)

银行里的钱还能撑多久？投资人是谁、为何选他们？其他创始人是谁、有何资格做创始人？董事会结构？早期员工都是啥背景？完成那些里程碑？问自己：觉得靠谱吗？

早期员工就跟投资人一样，在做投资前要判断这公司有没有前途。投资人投资的是钱，早期员工投资的是时间（间接投资钱，因为比去大公司拿得少）。

写出好的 API 文档的十个要点 ^(archive)

谁是读者（新手、熟练工、决策者）、解释每个函数调用与参数、实例、出错信息、quickstart、教程、要讲到常见的主题（如错误处理等）、页面排版、编辑流程、与代码同步更新。

Slack CEO：我们将用人工智能解决信息过载的问题 ^(archive)

他描述的是将来时：Slack 里将会有一个智能助手，它帮你阅读每条信息，然后综合所有信息的内容、帮你总结归纳出最重要的信息点。

我三年级时的篮球教练：Steve Ballmer

1999 年，作者读三年级时，（时任微软主席、后来的微软 CEO、现在快船队的老板）Steve Ballmer 是他们篮球队的教练。当年那些孩子的父母都向他们隐瞒了此人的真实身份。

Steve Ballmer 一开始是训练他儿子与他儿子的朋友；后来干脆就带起了整个儿童俱乐部的球队。他不管工作多忙，也不会错过这些孩子的任何一次比赛；他还带来 NBA 里的投篮教练对孩子们进行训练；训练场地紧张时，他带孩子们去微软的体育馆里训练，当时孩子们很奇怪：为啥体育馆里的成年人都在看他们。

类似的故事：Steve Wozniak 是我小学五年级时的电脑老师

2017/10/03 第 1031 期

硅谷

现在 Apple 自主研发的处理器出货量超过 Intel，手机卖得比 PC 多得多。Apple 自己做的处理器也是 Apple 各计算设备核心竞争力的重要保证，不服的拉出来跑分试试。

The Case Against FREE ^(archive)

最好的商业模式是“一手交钱一手交货”。如果你提供的服务真的有价值，就别免费，应该向用户直接收费；不要在“低价”上跟人竞争，应该在质量、创新上竞争。

靠融资生存的创业公司的真正竞争对手是谁 ^(archive)

融资时创业公司都会有一页幻灯片列出同领域的竞争对手。其实，既然都在融资了，你的竞争对手就是跨领域的、其他所有的创业公司了，都在竞争风投手中的钱。

类似的逻辑：Netflix 的最大竞争对手不是 Amazon、不是 HBO；Netflix 最大的竞争对手是人类的睡眠：）

针对新兴市场开发线上服务的注意事项

所谓新兴市场：诸如非洲、东南亚等欠发达国家。网速超不稳定，要提供离线模式；流量超贵，数据别弄太大；一定要移动优先；最好到实地用当地廉价手机与当地网络体会一下民间疾苦。

文中提到：在官方语言非英语的国家，网民们也会以懂英语作为身份的象征，比如在社交网络上发个照片都会拟英文标题，以彰显逼格。

DynamoDB 十周年 ^(archive)

2004 年 Amazon 跑着一堆 Oracle 数据库，眼看快要用到极限了；分析了数据库的 workload：70% 的操作是 key/value 类型的；着手开发 DynamoDB；2007 年发 SOSP 论文；2012 年开放给 AWS 用户使用。

DynamoDB 的 2007 年 SOSP 论文是分布式系统领域的经典论文，典型的“每一个技术单独拧出来都不新鲜，但组合在一起却很有意思”的论文：）

2017/10/04 第 1032 期

身为移民本身就是一种创业经历 ^(deleted)

Leanplum 创始人 CEO 讲述自己从保加利亚刚到美国读大学时与后来刚开始创业时的经历。移民与创业的相似之处：从 0 开始，到处筹钱，为了生存啥都肯做，冒着风险开始征程。

Giphy 的盈利计划 ^(archive)

Giphy 是 gif 搜索引擎与数据库，日活 3 亿。gif 是很好的广告格式，有趣、各社交平台都支持自动播放、便于传播。俩创始人大学是学哲学的，俩人在一起打台球与谈论死亡。

HBO 的流行电视剧都有个 Giphy 页面，放满了电视剧片段剪辑的搞笑 gif（配上搞笑文字），非常方便在社交平台传播。例子：The Comeback HBO，当代互联网营销要与时俱进啊。

作为创业者在情感上要付出的代价

创业过程中，银行里的钱是个数值，当心别让这个值变负数了；创业者的情绪就像存款一样，每遇到挫折就要“花掉”一些，当心别让正能量的值归零了。

游戏里的角色有 HP 值与 MP 值。如果有创业者养成类的游戏，钱是一个数值，情绪是一个数值，人与人的关系也都有一个数值，你得平衡这些数值，别让他们变成负数。

旧金山：现在更像是末世电影中的场景 ^(archive)

一个住在伦敦的纽约人到旧金山一游后的见闻感想：超多流浪汉满地爬，在街上注射海洛因；街上无人驾驶车的数量比他上次来要多了不少，仿佛生活在未来；打车便宜，但吃住超贵。

想在视觉上理解原文标题里的 dystopia，直接用 dystopia 作为关键词搜一下图片，这就是旧金山？在某些街区差不多。

好的风投所具有的优良品质

千里马常有，而伯乐不常有。投资人出身五花八门，MBA、工程师、球星、影星等。记者出身的好像比较容易成为好的投资人，因为记者懂得逮到合适的人、问合适的问题、挖掘隐藏信息。

有创业学校、有创业加速器，慢慢地投资人学校、投资人加速器也会兴起？

2017/10/05 第 1033 期

吸引工程师的秘诀 ^(archive)

什么情况下要吸引工程师？招聘工程师、兜售面向工程师的产品（SaaS、API 之类的）。本文汇集了各公司经常与工程师打交道的 tech evangelists 的建议。

Y Combinator's Founding Principles ^(archive)

Y Combinator 四个创始人里，三个有博士学位、一个大学读英语专业，难怪写作都不错：）YC 以身作则，把自己当做创业公司经营，给旗下创业公司竖立好榜样。

"YC is also a startup itself, and (what’s more difficult) must remain one …… YC has to be fast, cheap, informal, and focused on essentials."

Stack Overflow 公司如何照顾远程工作的员工的 ^(archive)

远程工作的员工刚入职，公司就为员工家里添置与办公室内一模一样的桌子、椅子等家具；不能参加年终 party 的，每人发 $200 自己去 happy；每年选个不同城市，把所有远程员工聚集在一起一周时间。

对于公司而言，管理远程工作的员工复杂度挺大的，不同国家地区劳动法不同、报税千差万别，每次新印了 t-shirt 之类的都要给远程员工各寄一份。

Stop doing user interviews. Start having conversations.

采访用户、做用户测试很多情况下都是形式主义，只是一个 checkbox 得打个勾，用处不大。不如就跟素不相识的用户放轻松唠唠家常，说不定有意外收获：）

如何用 Docker Compose 设置开发环境

现在正儿八经搭个线上服务都是分布式系统了，开发环境也得整成小型分布式系统；尤其是在公司里，如何让团队里的每个工程师的电脑上开发环境尽量长得一样？

2017/10/07 第 1034 期

The fundamental lesson of the forces governing scaling startups ^(archive)

WP Engine 的创始人 CTO 在本文里对比了极小的创业公司（几个人）与有一定规模的公司（几百人）做事的区别。

小创业公司的人很习惯性地会嘲笑大公司做事太慢、太蠢。但小创业公司如果成长起来，有了一定规模后，也变慢、变“蠢”了 -- 这是不可避免的，能力越大、责任越大，凡事都要很小心。

针对 iPhone X 的网站设计 ^(archive)

Apple 强制所有 iOS 上的浏览器都得用 WebKit 作为渲染引擎。WebKit 制定了一系列新的游戏规则（CSS 函数、常量），网页开发者们若能遵守，就能完美支持 iPhone X 的长刘海！

为何许多开发者仍喜欢用 Objective-C，而不是 Swift ^(archive)

采访了一些知名 iOS 开发者：“连 Apple 公司内部都没全面推行 Swfit 开发，凭什么逼我们外人用”；“Xcode 上编译 Swift 太慢了”；“这么多年来已成 Obj-C 专家，没理由转 Swift”。

花时间宣传自己的 Side Project

如果真想做那种“能发大财、能改变世界”的 side project，花在宣传的时间至少要与写代码的时间一样多。现在互联网上那么多人和事都在竞争网民的眼球，谁会在乎你的 side project？

本文作者整理了一个 marketing 的 checklist，有志于做“能发大财、能改变世界”的 side project 的人可以借鉴一下：）

Slashdot 二十周年 ^(archive)

Slashdot 联合创始人 Rob Malda 撰文回顾二十年前开始做 Slashdot 时的情景：网站一开始是跑在宿舍电脑上，手动修改 HTML 添加内容，后来用纯文本文件做数据库；慢慢写代码、加功能。

他们做 Slashdot 不到两年（1999 年），就将这网站卖了几百万（$150 万现金 + $700 万股票）。他管理 Slashdot 十五年后，在 2012 年离开。把自己亲手创建并管理了十五年的网站交给别人的感受："To say I have complicated feelings about what Slashdot is in 2017 is an understatement!"

2017/10/08 第 1035 期

自拍工厂：为 Instagram 而生的博物馆的崛起 ^(archive)

套路：搞艺术展、搞博物馆，专门针对喜欢自拍喜欢各种晒的人卖门票，在社交媒体上造势。例子：最近很红的、门口大排长龙的旧金山的冰激凌博物馆。

“到里面参观的人除了自拍外都不知道该看什么”，哈哈哈。"I was there. I came, I saw, and I selfied." 我自拍，故我在。

The Long Nose of Innovation

人机交互开山鼻祖级大牛、微软研究院首席研究员 Bill Buxton 发表于 2008 年的经典文章。创新固然重要，但漫长的改进、最终产业化 / 商业化的过程至少同等重要。

"An idea may well start with an invention, but the bulk of the work and creativity is in that idea's augmentation and refinement. The newer the idea, the coarser the granularity of most analysis, and the more likely people are to say, "oh, that's just like X"or"that's been done before," without any appreciation for how much work and innovation is involved in taking an idea from concept to wide practice."

越做越复杂的软件工程项目 ^(archive)

什么都不缺就缺程序员的人招了程序员来做改变世界的 app，即使极度克制“不乱加功能”，也还是越做越复杂。为啥？因为看上去很理所当然的功能实际做下去就会发现事情没那么简单。

来自我的经理的职场建议

这是作者的经理离职前与他 1：1 后整理的笔记，关于职场、个人成长、管理等的金玉良言。这个不错：即使不想换工作，也要常常看看其他公司的招聘页面，了解一下人才市场需求。

科技圈业内人士对手机上瘾的担忧 ^(archive)

几年前他们创造了让人们上瘾的手机 app；现在他们纷纷尽一切可能避免自己上瘾。他们是做出 Facebook 点赞按钮的工程师、设计师，是“下拉刷新”的发明者，是曾经鼓吹如何设计上瘾的线上服务的专家，是 Facebook 与谷歌投资人。

就像电视剧、电影里一帮人造出了怪物，后来他们后悔了就帮忙打怪物。

2017/10/10 第 1036 期

七条靠谱的创业建议

有太多给创业者的建议，但是要么假大空，要么根本就不对。作者多年来身体力行总结下来的七条真正有用的创业建议。

1. 你的公司只需要做两件事：创造价值，盈利
2. 和聪明人保持良好关系，在需要时得到他们的帮助
3. 你的产品终将成为商品，面临各方竞争，但是做好品牌跟文化能够让你的公司抵御商品化
4. 与用户交流，越多越好
5. 尽可能用金钱换取时间
6. 定义自己的“成功”标准
7. 学会兜售（洗脑）你的 vision

新时代的儿童保卫战

网络已经取代电视成为现今父母的心头大患。儿童接触网络的年龄越来越低，沉迷时间越来越长，而算法推荐内容的儿童 app（如 YouTube Kids）推荐的内容质量不高，还不如电视节目来得让父母放心。

成为 Idea Machine 的终极攻略 ^(archive)

人往往在走投无路的时候，灵机一现，蹦出一绝世好 idea，然后柳暗花明。但 good ideas 不是横空出世的，作者认为需要像练肌肉一样的锻炼 idea muscle，打好底子，在关键时刻才能够有 good ideas 激发出来。

这里提供怎么锻炼 idea muscle 的攻略，比如每天想 10 个（甚至 20）同一主题的 idea，不要完美主义非要每个 idea 都是 good idea，这只是练习，随着 idea muscle 不断的锻炼，你能够想到的 good idea 比例会越来越高，坚持至少 6 个月逐渐能看到质变的飞跃。

每个 idea 都写下相对应的“FIRST STEP”，不管 idea 好坏、大小，都有可执行的第一步可走；没有先知可预知哪个 idea 是好的，只有不停试错，idea muscle 得到不断的锻炼才能够“fail quickly”；当你的 idea muscle 充分得到锻炼（当然身心灵也要相应的锻炼），你能够准确的感知当前的 idea 是不是应该继续执行下去。

创业公司何时需要 PR

PR 可以加强品牌意识，也可以帮助员工招聘，甚至可以在长期帮助新型产品引导教育用户。那么，创业公司在何时需要 PR？答案取决于公司的优先级与目标。

比如，你的近期目标是争取新的企业用户，那么 PR 往往可以对这些企业做决策的人有作用；要是你的 app 是靠朋友推荐口口相传的，那么 PR 往往没有什么效果；但是当你的公司发展到引起公众足够兴趣的时候，你非常需要 PR 来把你的故事讲给大家听，而不是让他们有先入为主的印象。

在创业公司需要 PR 的时候，需要什么样的 PR？早期的创业公司往往只需要 part-time consultants，可以按需取用，非常灵活。不仅是处理媒体关系，甚至可以在以后帮助你招聘全职的 PR。

Airbnb 迁移到 microservice 的十条经验 ^(archive)

900 多个工程师，每周部署 3500 个 microservice、部署 7.5 万次。一开始也是一坨巨大的 Rails app，代码增长到 50 万行时意识到得开始上 microservice 了。

2017/10/11 第 1037 期

Uber 必须从海盗转型成海军

Reid Hoffman 以 Uber 为案例，阐述了创业公司高速发展（像海盗）、规模壮大后，组织结构转型成正规军的必要性。

创业公司崇尚激进冒险的海盗精神，象征快速发展、打破常规和不断创新。他们像海盗一样流窜作案（功能快速更迭）、恃强凌弱（盗版，恶性竞争）、亡命天涯（颠覆市场和法规）。反正失败的概率很大，干脆豁出去搞一把猛的。

然而，随着创业公司高速发展，规模逐渐壮大，管理一艘海盗船的方法已经不再适用于管理几艘海盗船了。把所有海盗船整合起来，采用海军的方式管理，是所有创业公司发展过程中不容规避的组织结构转型。但是，很多创业公司不愿放弃自己灵活精悍的组织结构，甚至很多创始人 / 员工就是厌倦了大公司的墨守陈规和缓慢的步调才加入创业公司的。而逃避组织结构转型的后果，往往是混乱和发展受限。Travis Kalanick 就经常取消枯燥费时的管理层会议。但是没有花时间磨合的管理层如何能够凝聚和协调呢？

Facebook 和 Amazon 就是组织结构转型的好典范。他们也都靠着海盗精神起家，但随着公司规模的扩大，采取了渐进式的组织结构迭代，甚至是引入优秀的外部人以平衡内在的局限，像 Facebook 的 Sheryl Sandberg 和 Mike Schroepfer，Amazon 的 Rick Dalzell。只有每个船长（部门）有独立的运作的自主权以保持灵活和创新，各司其职，而有作为的海军司令（管理层）能够把所有船只协调在一起，大军舰（规模大的创业公司）才能快速而又平稳的前行。

每月高效工作 200 小时 ^(archive)

一个月内如何保持高效的工作长达 200 小时呢？作者借鉴了视频游戏开发经验，运用行为心理学的原理来科学地来安排每天的工作，从环境、身体和头脑三方面逐步改进。

从环境方面，摒弃一切会产生杂念的环境因素。比如，删除手机和电脑上一切娱乐 / 新闻 apps、社交网络；关掉所有无关紧要的推送；甚至使用另外的设备来进行娱乐活动，置于工作环境之外；将大工程细分，根据难易程度安排完成的时间段；等等。

从身体方面，维持身体的健康状态。比如，保证每天 7+ 小时的睡眠；尽量用小憩来代替咖啡提神；每小时都站起来起来活动活动；坚持运动；健康饮食；等等。

从精神方面，靠坚持不懈来克服坏习惯、战胜拖延症。比如，tracking habit 来自我提醒和自我激励；观察自己的 mind cycles，可以有效的安排在什么时间做什么工作 / 放松；不断的关注在长期目标上以克服拖延症；每日的 meditation 可以加强注意力和自我意识；做真正对世界有用的东西。

Hacking the Attention Economy ^(archive)

专门“黑掉”别人注意力的 hacking 伎俩：有 doxing（人肉搜索、曝光个人信息），trolling（挑衅、骚扰），swatting（报假警，让警察出现在别人家门口），gaslighting（混淆视听）等等。

Words still matter

这是篇 CEO 范文。2012 年 8 月，Medium 正式上线。五年过去了，这个世界跟五年前很不一样了；Medium 的使命也有所进化。好吧，赚钱的方式由广告转向付费订阅。句号。

五年前，Medium 上线时，你是不是也有所疑惑：世界上已经有足够多的博客网站了，似乎没必要再来一个吧？五年过去了，西方世界的名人、以及正儿八经的公司们在 Medium 开博客的比例非常高啊。

花最多时间修复的一个 bug

Bug 症状：Wifi Ad-hoc 模式下设备会变慢，并会“传染”给同一网络内的设备。8 个工程师，修复了六年。最后一群人将代码投影到大屏幕集体读代码，32 位整型改成 64 位，只改俩字符就修复了 bug。

这个 bug 间接导致了蓝牙技术的广泛使用：本来 wifi Ad-hoc 模式是可以做现在蓝牙做的事，但是因为这个 bug（可能还有其他的 bug）wifi 不稳定，就给了蓝牙机会了。

2017/10/12 第 1038 期

MVP 成功典范

本文列举了几家著名公司（Facebook，Airbnb 等）第一版的产品，他们的共同点都是：简单粗暴、与众不同的关键功能，给客户带来价值。完美主义者肯定是没法上线这些丑陋的产品的。

Management Energy Units

不管是老板、经理还是员工都会面临管理问题，这篇文章介绍了 3-D aspects of management 以及不同个体应该如何合理分配管理的时间精力。

3-D aspects of management: Up（对上级、董事会等），Sideways（对同僚），Down（对下属、客户等）。

$6 亿的创业故事 ^(deleted)

Peter Rahal 在父母家的厨房做蛋白棒，然后一家一家健身房的兜售，开着车载着蛋白棒一个州一个州的跑。期间，长路漫漫，无数的闭门羹，无尽的亏本，但是他坚持要把蛋白棒送到 ideal customers 手中，不想买就送你吃。就这样，陆续的有健身房愿意售卖他的蛋白棒，开始有断断续续回头客。

30 个月后，意想不到的转机到来了，换了新包装，竟然在 Instagram 上大火了，接着各种大超市订单纷沓而至。4 年后，这家公司卖了 $6 亿。

这是一个传统行业靠着传统创业方式起家的故事，但是成功的经验非常值得借鉴：不要坐以待毙，要主动出击。

PM 的日常 ^(archive)

在不同阶段的公司，PM 日常的具体工作有所差异，但是有以下几个共同点：

1. 权力有限责任重大。无法命令或者解雇任何人，却要为产品的成败负责。
2. 一切都是分内之事。没有什么责任范围之外的事，任何别人不干的都必须干。
3. 听取和了解各方需求以协调。
4. 高高在上的老板姿态不能有。
5. 不能有创造者的心态。PM 工作实质是协调各方。
6. 要有主人翁精神。不要等着别人来指派活。
7. 专业背景不重要。任何专业背景出身都可以胜任好的 PM，最主要还是沟通协调能力。

创业公司的万亿数字游戏 ^(archive)

“我们是 XX 公司。我们在颠覆 XX 市场。我们的潜在市场高达 X 亿美金。”Y Combinator 最新一期的 124 家创业公司的 Total Addressable Market (TAM) 高达 $17000 亿，超过加拿大的 GDP！创业大跃进！

2017/10/14 第 1039 期

你希望在高中时有人能告诉你哪些道理 ^(archive)

十几年前 Paul Graham 被邀请去给高中生开讲座，本文是他写好的讲稿，比很多大学毕业典礼邀请去的名人讲话有水平多了。可能他要讲的东西太激进了点，后来校方取消了这个讲座。

高中时候的生活不要被大学录取的套路所约束，要有探索精神、充满好奇心，积极主动地去做有意思的项目。并不是说有个开关、按下去你就突然成年了；你开始为自己的人生负责任时，你就成年了。渴望出头的音乐人在白天会在餐厅里刷盘子，晚上做自己热爱的事业；高中时可以把学校里的任务当成是这些有理想的人白天在餐厅里刷盘子，其他时间做自己感兴趣的课外项目。

高中时最后悔的事是什么？很多人会回答：浪费太多时间了。比如高中时经常与朋友们在一起玩耍，就像吃巧克力蛋糕一样，偶尔吃一次挺不错的，但你不能把它当饭吃、天天吃。

风险的特权 ^(archive)

创业文化所崇尚的风险，实际上是赋予“特权阶层”的。有后盾的人可以享受风险特权，有资金支持，有后路可退；年轻人也是风险特权阶层，无家庭负担，有一腔孤勇。

创业公司估值的陷阱

作为创业公司的员工，按照公司当前估值计算自己的股权的价值，往往是有被夸大的成分的。因为这个估值是投资人根据自己的投资收益给出的，而投资人所享受的条款保护普通员工并没有。

比如，Square 在 2014 年 8 月完成 E 轮融资，估值上升到 $60 亿。之后，你在 11 月加入 Square，获得价值 $50 万（每股 $15 * 股权数 10 万 - 每股行权价格 $10 * 股权数 10 万）的员工期权，这是基于 $60 亿的估值换算而来的每股 $15。但是，2015 年 11 月，上市后每股价格只有 $9，市场价值跌到 $29 亿！此时，你的股票一文不值，甚至连行权价格都不如。为什么 E 轮的投资者会给 Square 那么高的估值呢？因为投资者享受了特殊的条款保护！比如，得到 ratchet clause 的保护，承诺上市后 20% 的投资回报率，如果上市的价格不高，则 Square 增发股票给投资人以填补。

除了 ratchet clause，投资人还享受一系列员工没有的保护条款：Liquidation preference，Seniority，Participation，Automatic conversion exemption 等。相比于员工，投资人的投资风险很低，甚至优于固定收益投资（如，至少 20% 投资回报率），所以他们给出的估值是基于自己的低风险（高回报）投资。风险因素和风险水平根本不对等，你员工凭什么根据投资人的估值来计算自己的股权！

按照这个思路，市面上大部分创业公司都是估值过高，Airbnb 夸大了 20%，Box 夸大了 200%，Dropbox 夸大了 21%……

如何在商学院寻找科技圈创业机会

商学院卧虎藏龙；找对每个学校独特的科技圈子（如康奈尔优势领域是 AgTech）；与优秀的本科生合作；尽力寻找实践的机会；不要小瞧了 MBA 圈子和商学院教授的关系网；认定了就一路走到黑。

RICE: Simple prioritization for product managers ^(archive)

工作中给多个任务排优先级所要考量的四个要素：Reach，Impact，Confidence，Effort，缩写为 RICE。

2017/10/15 第 1040 期

Spotify 的 Discover Weekly 是如何实现的 ^(archive)

Spotify 每周给每个用户推荐 30 首没听过的、但很有可能会喜欢的歌曲，他们的推荐确实做得很不错。

本文作者根据网上能找到的资料总结了 Spotify 是如何做出 Discover Weekly 的。

三种推荐机制混合使用：

1. Collaborative Filtering，如果你和某些人经常听差不多的歌，那么你或许会喜欢他们经常听的、但你从没听过的歌；
2. NLP，用爬虫抓取博客、音乐评论网站的内容，对其中提到的歌曲加标签，就能找“类似”的歌了；
3. 直接分析音频的相似度。

Starting a Real Business ^(archive)

这是来自 Stripe 的文档，解释了创业的一些实际操作上的问题：为啥成立公司？如何在美国注册公司？会计、交税、各种保险、招员工还是招合同工等。你不用是美国公民或永久居民，也能在美国开公司。

Stripe 靠支付 API 赚钱。如何争取客户？“从娃娃抓起”。他们推出 Atlas 帮创业者们成立在美国的公司并开设美国的银行账号，这些小公司将来或许能用他们的支付 API；他们收购 Indie Hackers，将 Stripe 的品牌推广给那些有志于自己创业、但还没开始创业的人，这些人是潜在的使用支付 API 的客户。

加州是未来 ^(archive)

很多美国人滞后的世界观与生活方式无法赶上时代前进的步伐，他们充满对未来的恐惧而进行抵抗，所以选择了川普。但是不用担心，川普只是保守时代最后的苟延残喘，看看加州就能看到美国的未来。

不管是技术革新，还是人口多元化，还是气候变迁，甚至是政治问题，加州在处理这些问题上都是作为先驱者，领先整个美国至少 15 年。

十几年前加州人民对于自己选出的州长施瓦星格的愤怒就像现在美国人民对于总统川普的愤怒一样。加州从以前的亲共和党，到现在的深蓝（民主党）阵营，是一种顺天应时的选择。加州像是一个实时的试验场，对一系列人类面临的挑战进行攻克实验：加税以避免教育投入减少；便于公共开支 / 预算通过的立法；新能源发电的强制规定等等。

The scale of tech winners ^(archive)

现如今科技圈巨无霸公司（Google，Apple，Facebook，Amazon，“GAFA”）的势力是昔日的巨无霸（Microsoft，Intel，“Wintel”）所不能比拟的。GAFA 的年收入是鼎盛时期 Wintel 的 3 倍，是 IBM 的 6 倍。如果拿他们在各自鼎盛时代的规模相比较，现如今 GAFA 更是当年 Wintel 的 10 倍。

一方面，势力（经济规模，员工，投资等等）的强大让现在的老大们更有能力进行创新的投资、广告的宣传、人才的吸引等等。另一方面，现如今足够大的市场能够让老大们相互激烈竞争的同时又和谐的合作。

但是，老大最终是要被取代的。微软 20 年前也投身移动设备，所以尽管现在 Google 也积极尝试各种领域，Facebook 也在探索虚拟现实，Apple 也投入到无人驾驶。但是谁知道将来又会有什么科技创新的出现开创什么样的新纪元，削弱现在老大的势力呢。

Podcast 里主持人读广告与信任危机

Podcast 的广告形式一般是主持人亲自读广告，甚至很自然地与来宾讨论，进而与主体内容融为一体，名副其实的“native ads”。2016 年 podcast 的广告收入 60% 就来自主持人口播广告。

然而，不同于出现在网站视频中的广告，podcast 的口播广告内容很难让听众辨别出来，长此以往，听众甚至对于主题内容也产生了怀疑。本文作者认为最适合 podcast 的广告形式应该是 Programmatic ads 和 dynamic ad -- 但这样的话，广告效果就不好了；广告商都希望能“混淆视听”，越 native 越好。

其实这也不是什么创新的地方，真人秀电视节目的主持人也是读广告、与节目来宾对广告内容进行互动，绝对 native ads。

2017/10/16 第 1041 期

思考也是工作，要安排时间去思考

天马行空的思考并不能带来立竿见影的改进，但是这样发散思维的思考可以储蓄能量和创意。如何在繁忙的工作中安排思考的时间呢？答案是提高工作效率。

作者是视频托管服务 Wistia 的创始人 CEO，他十年前创业之时有充足的时间，竟然不小心发明了自拍杆：）他向 MailChimp CEO 请教如何高效工作，答案是：工作效率的问题是人的问题，懂得放权给手下去做，并用对了人，作为领导的你就有时间了。

网站上的挖矿脚本影响超过 5 亿网民 ^(archive)

“免费”网站除了靠广告赚钱外，最近也开始流行挂挖矿（cryptocurrency）脚本；访问网站的每个人贡献一点 CPU，帮网站挖矿。作为“免费”用户，你愿意贡献注意力去看广告还是愿意贡献 CPU？

我有个朋友做了个大麻资讯类的网站，正在为盈利发愁；Google Adsense 不允许一个大麻网站挂广告的。他就想试试看挖抗脚本，过段时间去去问问效果如何：）

5 Product Design Tips

目前线上有超过 5 百万的 apps（iOS & Android），其中不到一半被下载，而 80% 被下载的 apps 被用一次就删除了。

如何让用户对你的 app 一见钟情然后不离不弃呢？

本文提供了 5 条产品设计建议：

1. 无条件让用户把玩你的 app（如去除繁琐注册环节）；
2. 避免将用户引到其他 app 去（如跳转到邮箱接收验证码）；
3. 让用户第一眼就看到你的 app 能给他 / 她带来什么好处（把 app 首页当作广告页面来设计）；
4. less is more，不要给用户太多选择；
5. app 上的设计要与现实对应的产品协调一致，顺应用户的使用习惯。

为何大多数的 A/B 测试结果是谎言

实验假设 / 设计建立在已有偏见之上，忽略不利于偏见的信息；倾向于关注特定用户（VIP）而忽略了普通用户；没耐心做足够长时间的实验，统计检验力不足；将不同的样本（如不同来源的 traffic）简单的相加汇总；没事先查实使用的 A/B 测试软件是否能够准确衡量关键指标；急功近利；样本间独立性假设没实现（如 conversion per session，每个用户的多个 sessions 之前是不独立的）。

本文提出了以下应对之策。对于验证性偏见，基于你的实验设计和商业周期，选择测试时间应至少 2-4 周；根据实验目的，将新 / 老用户或者 VIP/ 普通用户各自的行为区别开来；实验之前，先预估需要多长的时间达到足够大的统计检验力，以评估提早结束实验的风险；对于不同来源的 traffic、不同类型的设备、差别很大的用户群，不要混在一个实验里，要单独出来做独立的实验；事先做 A/A 测试或用 web analytics 查实 A/B 测试软件的准确性；实验之初出现的极端现象（极好 / 坏）是暂时的，终将回归到一个水平，耐心等待这个回归值；实验尽量设计在 user-level metrics，以保持样本间独特性等等。

亚马逊致股东信读后感 ^(archive)

阅读了亚马逊从 1997 年至今每年的致股东信，作者发现亚马逊一直以来：初衷不变，致力于成为世界上最以顾客为中心的公司（core principles）；只关注每股长期的自由现金流（right metrics）；不做“Day 2”公司，快速决策；尽管规模变大，员工质量要不断提高，决策过程要不断改进；只关注顾客和创新，不以事小而不为；颠覆自己，颠覆技术；技术变革大势所趋，亚马逊可以同时提升用户体验又降低价格；万事起头难，从每晚上亲自到邮局寄包裹，到 20 年后的现在大规模自动化。

作者从中学到的经验是：确立并坚持执行自己的 core principles；做对的事情比把事情做对更重要；永远对进步如饥似渴；不管多成功，都要把工作做得更好；不间断的自我学习和提升；勇于冲破自己的舒适圈；赶紧跳上一艘大势所趋的火箭；坚持不懈。

2017/10/17 第 1042 期

华盛顿邮报的‘RED’ALERT

Jeff Bezos 拥有的华盛顿邮报有很优秀的工程团队从事广告技术和出版工具的开发。有 Bezos 财力和洞察力的支持，他们 RED（Research, Experimentation and Development）十几个人的技术团队完胜传统媒体，甚至可以与 Facebook 等科技公司有得一拼。而在强大技术依托之下，华盛顿邮报去年首次盈利。

Evan Spiegel 的 Snap 愿景规划 ^(archive)

这是 Evan Spiegel 很罕见地接受采访。以图片作为大框架，Snap 开创了不同的社交网络交流方式。不同于 Google/YouTube，Snap 逆向地将图片视频导向文字信息；与湾区其他公司推崇快速上线新产品不同，Snap 步调慢很多（从湾区跳槽来的员工非常不适应）；秉持产品不断创新的战略，但又面临着竞争者们（Facebook，Google 等）快速复制的考验。

Snap 一直崇尚用产品说话，而创始人保持低调（p.s. Spiegel 和模特 Miranda Kerr 从交往到结婚一直活跃于娱乐版）。上市以后，股价表现不如人意，如何让外界了解 Snap 愿景与潜力成为了工作之重。Spiegel 始终坚信，产品的创新、自我的变革是 Snap 孤注一掷的战略。

创始人的 A 轮融资指南 ^(archive)

何时进行 A 轮融资好呢？答案是当你的产品已足够引人注目（如 metrics 在同行中有竞争力），而唯一需要的是钱来快速增长。

A 轮和种子轮融资的区别是什么？种子轮的各种文件条款简单很多；A 轮需要跟投资人更多的沟通，至少需要说服一个投资人领投；A 轮需要的时间更长，至少 1-3 个月。

一旦决定进行 A 轮融资，当务之急是准备好你引人入胜的故事：为什么是你，解决什么问题；你要怎么解决这个问题，为什么是现在；你的产品会有怎样的影响力。而讲故事的技巧是，通熟易懂，描绘无限大的前景。到 pitch deck 的时候，强有力的故事和 metrics 是根本，然后练习练习再练习。

最后是约谈风投，利用各种关系搭上线，多接触一些风投可以当作练习增加机会。

How big is Twitter Moments ^(archive)

本文估计 Moments 超过 9200 万的月独立用户，超过同类新闻媒体 CNN，纽约时报和华盛顿邮报。但是很奇怪的是，很多人甚至没听说过 Moments，听了也看不起。

这是第一个将社交网络和新闻媒体两个垂直领域相结合的产品，结合了两个领域的优势。不同于其他社交网络，Moments 是人工挑选的。而不同于传统媒体通路，Moments 有 Twitter 庞大的用户群做依托。而且建立在 Twitter 这样发展成熟的社交网络平台上，更利于抓住读者（做标题的 A/B tests，为每个用户客制化等等）。

在 WhatsApp 设计团队工作一年的体验 ^(archive)

作者在 Facebook 做了 4 年的设计师，其中一年在 WhatsApp 设计团队，本文分享了在大公司 Facebook 和小团队 WhatsApp 工作思路和方式的不同。

不同于 Facebook 的 high level mission，WhatsApp 严格的设计准则让团队更有效工作；不同于 Facebook 通知用户新功能 / 设计，WhatsApp 更实用主义的认为用户自己能发现的才是需要的新功能 / 设计；不同于 Facebook 功能齐全的开发环境和唾手可得的工具，WhatsApp 小团队需要自己动手做很多东西（visual design 等）；处理的问题完全不同，需要的设计思路跟方式也完全不同；Facebook 崇尚“Move Fast”而 WhatsApp 则是“Move Slow and Deliberate”。

2017/10/18 第 1043 期

基于算法的信用调查 ^(archive)

随着共享经济的发展，我们在网上与陌生人打交道越来越频繁（Uber、Airbnb 等）。如何甄别陌生人的可信度呢？基于大数据的算法进行信用调查。

Trooly 就是一个对公开可获取的个人数据进行挖掘的机器学习软件，爬取 8000 多个网站 30 多亿网页，输入姓名和邮箱就能给出此人信用评级（1 级最高，5 级最低）。Trooly 在今年 6 月被 Airbnb 收购，以应对 Airbnb 严峻的用户信用风险。

除了在线信用评级，UrbanSitter 则是通过社交网络（Facebook，LinkedIn）来发现有没有熟人曾经用过这个 babysitter，加强陌生人与现实社会的联系，对信用风险进行评估。

AOL 小黄人图标背后的故事 ^(archive)

奔跑的小黄人是 AOL 在 1997 年上线的即时信息的图标，设计师当时参阅了大量 1940、1950 年代的 logos 和商标而获得的灵感。

拟人化的设计象征真诚可信，黄色显示温暖，而奔跑象征当时高速发展的 AOL。

Machines Thinking Fast And Slow

人工智能发展之迅速，已经赶上 4 岁小孩的智商了。真的如人工智能威胁论支持者之言吗？本文作者认为，人工智能发展迅速的是认知能力（thinking fast recognizes），而不是人类所具有的推理能力（thinking slow reasons）。何惧之有？

约会网站对社会的积极影响 ^(archive)

从 1995 年第一个约会网站诞生，到现在美国三分之一的婚姻是靠约会网站配对成功。不同于传统的熟人牵线的模式，约会网站能让社交网络中相隔太远的两个个体连线，促进群体 / 种族的融合，还提高了婚姻的稳定度。

The Ultimate Guide – Intelligent Change ^(deleted)

本文介绍的提高效率提振情绪的方法，与前几期推荐的如何每月高效工作 200 小时里提到的差不多。有几个新的方法：提高晚上的睡眠；有效归档文件；找出各种坏习惯，并逐一改之。

2017/10/19 第 1044 期

如何建立价值数十亿的 marketplaces 平台

大的 marketplace 都是起始于小的交易活动，然后逐渐扩展开来，如 eBay 始于收藏品交易到现在种类繁多的交易市场，Uber 始于传统打车服务到现在送餐等五花八门交通运输新方式。

数十亿的 marketplace 是如何从小（niche）变大（marketplace）呢？首先，抢占一个地区（如旧金山），靠强有力的地推（launchers）快速建立此地的供需双方市场；然后，上线（能解决问题的）新产品 / 新的 use cases，提供优势价格；再者，减少一些成功交易阻力（如，注册，支付）以提高用户体验；最后，提高留存率，让供需双方依赖该市场（如，推送提醒，优惠）。

床垫在线销售的游戏规则 ^(archive)

床垫本是差异很小的商品，不同床垫厂商以价格作为自由竞争的手段。但是在线销售模式的崛起，以及应运而生的测评网站 /bloggers/YouTubers，改写了自由竞争的游戏规则。

测评网站等通过搜索引擎优化等手段让自己脱颖而出吸引潜在购买者，而床垫厂商通过支付 affiliate commissions 从测评网站得到订单。厂商给的 affiliate rates 越高，测评网站会给出越正面的评价，引导消费者购买该品牌；厂商停止支付 affiliate commissions，测评网站甚至会给出负评。

8 Lessons From One of Silicon Valley’s Top VCs

本文是采访 Sequoia 资深风投 Pat Grady 的 Podcast，建议大家听听。他从风投的角度，谈了什么样的公司值得投资 / 会成功。

不墨守陈规；以解决实际问题为宗旨；百里挑一（1/500）；不断自我革新；开始关注的只是大市场一小点；随着公司规模过大，内部沟通系统和文化建设要跟上；专注解决问题，而不是追逐独角兽；靠竞争优势而非砸钱来增长。

The Value of Focus and When to Expand

在寻找到 product/market fit 的时候，不是马上就扩张到新的产品市场，而是要专注于该产品的迭代（如，改进搜索结果等能提高该产品性能的功能）和增长（如，增加该产品的快速传播能力）。只有当该产品的市场达到饱和，才是扩张到新产品市场的时机。

无人驾驶之广播何去何从

一旦无人驾驶解放了人的双眼，阅读、观看视频将取代听广播。传言新的 Tesla Model 3 不再有 AM/FM radio（尽管后来 Tesla 官方回应会在以后的软件升级中添加），而且 Tesla 也考虑做自己的 streaming 服务。

目前无人驾驶还未普及，用户行为偏好无法预测。但是，有人不喜欢像避难所一样的什么都有的无人驾驶环境，所以提高音频体验还是可以留着这部分人；而陌生人共乘为广播提供了这样的机会，能加强乘客的连接、疏解乘客的情绪；并且广播还可以作为推广 / 教育无人驾驶的渠道；此外，会晕车的人没法在车里看书、看视频，那就只能听音频了。

2017/10/21 第 1045 期

If Your Team Agrees on Everything, Working Together Is Pointless ^(archive)

标题概括了本文的中心思想：）不是所有的冲突都是不好的。若团队每个人都同意任何事，肯定有一群不加思考随口附和的人。

The Rebundling of Craigslist

如何得到创业 idea？Craigslist 上每个小版面都可以独立出来成立一家公司，还真是这样；但由于市场太小了、融不到钱或其他原因，死了一堆公司。最后生存下来的是想要取代一大类版面的公司。

获得创业 idea 的其他好地方：每个 Unix 命令都是一个创业 idea、百度贴吧、Excel 表格的千万种用途、微博 /Twitter 的话题，欢迎补充。

如何战胜大公司竞争对手 ^(archive)

Backblaze 创始人以自己为案例教小公司不要怕。大公司不会用心做：小公司赚几千万就是胜利，但大公司看不上那点钱；大公司要考虑的事太多了，慢：上线第一天就要多语言、立刻支持几百万用户。

小公司有没有可能打败大公司？Dropbox vs Google Drive；YouTube vs Google Video；2002 年的 Google vs Yahoo Search；2011 年的 Facebook vs Google+。再参考一下以少胜多的战役，比如昆阳之战（1 万多人打败 43 万人）。

采访智能门铃 Ring 的创始人

公司即将没钱之时，他上电视节目 Shark Tank 融资，被拒，空手而归；但上电视后，全国观众都知道了他的智能门铃产品，一下卖了 $500 万的产品，公司起死回生，不用急着融资了。

自拍是第二语言 ^(archive)

泾渭分明的两代人：

1. 不习惯自拍的；
2. 习惯自拍的。

不习惯自拍的人很少看到自己长什么样子，或许也就刷牙时照镜子才看到；习惯自拍的人频繁见到自己的长相，习惯了。

作者提到自己的 Snapchat 上有两拨朋友：一拨是中年风投们，回复信息都是纯文本；另一拨是陪伴着 Snapchat、陪伴着社交网络长大的年轻人，他们回复信息都是一张自拍。自拍就像是一门语言，是用来表达自己的心情、表达自己的态度的语言。

2017/10/22 第 1046 期

It’s Not a Feature Problem

创业初期做了产品没人用，你再多加几个功能也往往无济于事；不如少招几个工程师，把省下来的钱拿去做营销。技术出身的人往往很看不起营销；但营销花的时间与金钱应该至少与开发类似，甚至更多。

我作为开发者犯过的两次愚蠢的错误 ^(deleted)

第一次：误以为自己删了数据库，其实是同一机器上有多个名字相同的数据库，网站连到了错误的那个；第二次：为了赶时间，快速开发用户登录的模块，结果留下许多 bug，反而花更多时间来修复。

职业生涯里总会犯一些愚蠢的错误，没关系，总结经验教训就是了。文中提到：20 世纪初，IBM CEO Thomas J Watson 被问到是否会开除犯了严重错误、给公司造成巨大损失的员工，他回答：不，我已经花了 $6 万培训这个员工了，难道我要眼睁睁看着其他公司把他连同他的宝贵经验一并招走吗？

An Infrastructure Guide for Founders

本文给出了一些创始初期使用 AWS 的最佳实践，避免以后留下所谓的 security debt。

How Intuit Reinvents Itself ^(archive)

大公司 Intuit 成立 30 多年以来不断颠覆自己的产品线。市值近 $400 亿；8200 多个员工；记账软件 QuickBooks 在小商家里全美市场份额 80%，占 Intuit 总收入的一半。

今年美国报税的人里，3900 万人使用 Intuit 的 TurboTax 报税（我是其中之一…… 我也是 QuickBooks 的用户……）。Intuit CEO 把每年董事会对自己的 performance review 原封不动贴在办公室门口、并发送给全公司员工观摩，以表示公开透明的态度。

Susan Fowler 对 Uber 进行大爆料后首次接受记者采访 ^(archive)

家里 7 个孩子里排行第二；没有读高中，全奖被 ASU 录取，后转学到 UPenn；24 岁加入 Uber，工作一年；今年 2 月份写长篇博文爆料 Uber 恶劣的公司文化；现在 Stripe 上班；今年 26 岁。

了不起，一篇博文、再借助主流媒体 + 社交媒体的帮助，一个普通工程师、一个个体是能撼动如日中天的大公司的，至少让 CEO 下台了。

“Did you read that interview with the C.E.O., Travis, where he talked about how Uber helps him get girls? He’s a misogynist. I could never use his product.”

2017/10/24 第 1047 期

Our SMB Software Market Thesis

SMB 是 small business 的缩写。做那种面向 SMB 的产品，市场很大（光美国就有 3 千万家 SMB）、增长很快（越来越多人开公司），但目前还没有垄断性的、颠覆性的产品。

纽约时报编辑部全体人员使用社交媒体的注意事项 ^(archive)

这是针对员工个人账号的：谨慎表达政治观点，别让人觉得你有所倾向；别随便点赞；别乱加群；别与读者吵架；可拉黑网络暴力，但别轻易屏蔽批评你文章的人；自己删帖后也要立刻发帖承认“刚删了贴”。

其实不仅是在媒体工作有这种规定，一些科技公司也有这样的规定。谁叫你在各社交账号都要注明你在某某公司工作呢？个人表达了一些看法，很容易会被别人曲解为是公司的态度倾向。

Our Model

Fred Wilson 介绍他们的 VC firm USV 的投资情况：一轮 fund 一个多亿，投 20 几家创业公司，需要有 2、3 家独角兽 exit 才能赚大钱，一般得等 7、8 年才能等到一家公司 exit。

Salesforce 的崛起之路

一部 Salesforce 的编年史。早期的 Salesforce 到处制造“软件已死”的话题，营销的核心信息是 anti-software，很专注地教育老百姓：盒装软件即将过时，未来在云端。

从最初专注于让 CRM 更好用，到建立 Salesforce 社区，培养用户对 cloud 的热情，通过云端销售 CRM，成为 SaaS；到为追逐者（其他 SaaS 公司）建立平台，成为 platform-as-a-service（PaaS）；到不断整合新技术升级现有产品功能同时又不断推出新的云端服务；一直到建立自己的生态系统。

Home is where the work is

有人认为远程工作灵活自由，节省上下班时间，更可以平衡工作和生活。有人则讨厌每天蓬头垢面、士气低落的远程工作环境，没有同事间的闲聊瞎扯，没有一群人赶 deadline 的紧张氛围。

本文采访了三个远程工作的人，他们各自给出了远程工作一天的时间安排、发送 Slack 消息消息的数量、语音通讯的时长。

2017/10/25 第 1048 期

BuzzFeed 进军电视电影 ^(archive)

BuzzFeed Motion Pictures 是 BuzzFeed 负责视频的部门，现在开始尝试将 BuzzFeed 上的文章短视频等拍摄成电视电影。与华纳兄弟合作明年在中国开拍“橘子哥的故事“。

与 Uber 模式完全相反的 Stitch Fix ^(archive)

Stitch Fix 上市前的 PR 造势：它和其他硅谷模式（特别是 Uber）的创业公司很不一样：没有丑闻，慢而稳的增长，从一开始就赚钱。

Ideo’s Plan To Stage An AI Revolution

著名的设计咨询公司 Ideo 近期收购了一家数据分析公司。设计 + 机器学习不仅是对设计领域的革新，也是对 AI 领域一大推动。

软件公司创始人要掌握的技能

你不需要成为每个方面的专家，但是每个方面都要有所涉略：简洁但能满足用户所需的 UX design，与时俱进的 visual design，及时又真诚的客服，主动营销，重视 SEO，有目的性联系媒体报道，用写作进行内容营销，选择合适的技术，了解法律和会计相关服务。

这才是真的“全栈”：）

Getting Your First 10 Customers ^(archive)

这篇文章是写给面向企业的创业公司创始人，但对面向用户的也很有借鉴意义。即使你是工程师，亲自逐一去争取前 10 个用户是意义深远的。你可以给用户清楚的解释，可以得到用户及时的反馈，这帮助你改进产品、定位市场，甚至可以当作 pitch 的练习。

2017/10/27 第 1049 期

创业者复仇记

20 世纪的风投对创业公司有很大的控制权，赶走创始人、空降 MBA CEO 是常态；现在形势变了，创始人拥有较多的控制权、可以胡作非为。本文解释了为什么这几年风投会对公司失去控制权。

现在风投追求投资的数量，一下子投资 N 多公司，每家公司占的股份都不多，寄希望能瞎猫碰到死耗子蒙对一家牛逼公司；一方面风投越来越多，创业者选择很多，另一方面创业者不用等到上市就能在二级市场轻松变现（或卖股份给下一轮的投资人）。

没有融资的 SaaS 创业 ^(archive)

这是夫妻二人的创业团队，Facebook 前员工。本文记录了他们创业这一年来的心得。写此文时他们每月收入 $3500，如何生存？他们搬离硅谷，现在西班牙，住在 Airbnb。

不要急着动手做，先多和人谈谈了解真正需要解决的问题；一开始就收钱，只要有人愿意付钱就证明你的产品是可行的；通过营销来了解自己的产品价值。

创业就是要发起一场思想运动

很多技术人员都会对一些很红的公司使用的技术嗤之以鼻：没啥技术含量，竟然能红，真没天理。现在山寨一个网站、app 分分钟的事情，难以复制的是品牌、社区这些看上去“很虚”的东西。

本文举了 MailChimp、Drift、Basecamp、Salesforce 等公司为例。这些公司向大家兜售一些“奇怪”的东西：如 MailChimp 俏皮的猴子吉祥物、Basecamp 的创始人们经常写博客嘲讽硅谷式的创业大跃进、Salesforce 创业之初大力宣传“软件已死”。

手机摄像头

2000 年左右手机开始有摄像头，“除了青少年外，其他人不会用的”。现在很少有手机没有摄像头了。iOS 与 Android 会不会让开发者们为手机摄像头开发扩展的程序？

iMessage 已经有一个小型的 app store 了，开发者可以很好地将程序集成在 iMessage 的界面里（多数是贴纸）、而不用切换到其他 app；下一步，会不会手机摄像头也有自己的 app store，开发者可以直接做滤镜、AR 插件？

Podcasts 与新闻深度

越来越多人从音频（尤其是 podcast）里获取信息，“听”的时间比“看”（电视、视频、书）的时间长很多。因为“听”允许你在眼睛和手忙碌的时候进行多任务操作。

在社交网络时代，已经很难让人花几十分钟去读完一篇长篇报道，人类长时间阅读的能力已经退化了。那么，深度的新闻报道如何进行？或许 podcast 是个好的媒介，听几十分钟的 podcast 比读几十分钟的文章要“容易”一点。

2017/10/30 第 1050 期

Social proof：营销的秘密武器 ^(archive)

卖东西就是要抓住人的从众心理，提供 social proof。本文用实例总结了线上产品常用的各种 social proof 伎俩。用户评论、用户打分、用户在社交媒体上发帖表扬你、case studies、testimonials、用户数、社交账号的粉丝数、名人推荐、媒体报道等。

真实世界中的网页性能的预算 ^(archive)

为了能在低端安卓手机、慢速手机网络下还能有不错的用户体验，网页中 critical path 上的各种资源（js、css、字体）加在一块大小应限制在 130kb（js 很多的情况下）~ 170kb（js 很少的情况下）以内。

在开始一个项目前，应该设立性能预算：网页第一次加载到用户可以操作应在 5 秒以内，之后的加载应在 2 秒以内。这种预算应该让设计师、产品经理也能同意，不然乱加功能后，老板休假回来跟你咆哮：尼玛的，你们做的什么垃圾东西，我在太平洋某某海岛上刷我们的网站奇慢无比！

Nobody Thinks About eBay ^(archive)

eBay 现在的风光已经远远不及对手 Amazon，甚至在年轻人眼里名气不如后起之秀 Etsy，The Real Real 等。但还是有老本可吃，1.7 亿用户，11 亿陈列商品。

eBay 已逐渐从原来的“拍卖网站”转型。现在 eBay 上 88% 的商品是直接购买、而非拍卖的，81% 的商品是全新的。

eBay 早些年的投资收购比主营业务表现好的多：2002 年收购 PayPal，2004 年买了 Craigslist 25% 股权，2005 年买了 Skype 后转卖，2007 年买了 StubHub。

这种老牌公司要是从今天开始就停止做广告、停止宣传造势了，那么最近出生的这批人过几年就不会知道有这些老牌公司的存在了。

免费是商业模式的未来趋势 ^(archive)

2008 年的经典文章，总结了“免费”如何能赚钱的几种模式。Freemium：1% 用户付费，99% 免费；广告：广告商付费，用户免费；交叉补贴：刮胡刀免费，刀片收费、游戏机很便宜，游戏卡超贵。

Toxic VC and the marginal-dollar problem ^(archive)

大轮融资同时会带来风投对增长的巨大压力，往往导致创业公司不计后果的增长，加速创业公司的消亡。每花 $1 所带来的收入只有 $0.5，甚至越来越低，这就是“the marginal-dollar problem”，这就不是 good growth。

2017/10/31 第 1051 期

Cloudflare 怎样从 Self-Serve 发展到企业级 SaaS

Cloudflare 自称全球有超过 10% HTTP 流量是通过他们的服务器的。文中提到了数据网络效应：Cloudflare 帮小网站防御各种网络攻击，越多网站用就有越多数据，他们防御能力就越强。

The Guardian 如何让 80 万读者付费 ^(archive)

有 196 年历史的老报纸 the Guardian（卫报）从 2009 年以来亏本超过 5 亿英镑了。但是最近情况开始好转，每个月有超过 80 万的会员、订阅者和捐款者付费。一直以来，the Guardian 用户量持续增长但是亏空确越来越大，为了走出财务困境，the Guardian 开始在付费用户上下功夫。不仅要找出网站可盈利的地方，还要引导免费用户成为会员。此外，美国用户有捐款的习惯。

走入 S-Town

S-Town 是一档很火的调查报道谋杀案的 podcast，模仿 Netflix 一口气放出整季的套路，一起发布 7 集，当月下载量就破纪录超过 4 千万。这集 podcast 采访了 S-Town 的主持人，了解 S-Town 制作的故事，并探讨了 podcast 的新媒体形式。

Myspace 被抓到购买虚假访问量以赚取广告费 ^(archive)

套路：视频广告好赚钱，怎么提高视频的浏览量？购买虚假访问量来骗广告商，且自动播放多个视频。Myspace（这网站竟然还活着？）被抓到这么做了，当然不承认。

Buzzfeed 严肃的调查报道做得真不错。

我们还没思考过 AR 对伦理、法律的挑战 ^(archive)

走在街上，你不能对任何建筑的墙上随便涂鸦。AR 普及后，对物理世界进行虚拟的涂鸦将会很普遍，还能很方便地分享到网上，这会造成什么问题？对人、建筑、任何事物进行丑化？

2017/11/01 第 1052 期

Scaling the GitLab database ^(archive)

多台机器部署 Postgres 的不错的科普文章。Connection pooling、load balancing 等的基础知识与工具的选择，以及很务实地避免 sharding。

实际上多数创业公司整个生命周期里都用不到这些技术：）

是的，还有更好的搜索引擎（1998 年） ^(archive)

本文相当不看好当时多数公司都在做大而全的门户网站这件事，盛赞了当时只索引了 6 千万个网页、搜索结果相关性不错的、刚成立三个月的小公司 Google。

当年大家都在做门户网站，网页搜索只是门户网站上的一个小小的功能；搜索引擎被认为只是小功能，不足以成为独立的产品 -- 竟然有整个公司专门在做搜索引擎，真是天方夜谭。

1998 年的神预言：“If the portals can't even build a better search engine, I am not betting on their ability to control an industry as fast-moving, innovative and metamorphic as the Internet -- next year or any year.”

This is hackathon harassment ^(archive)

这是一个组队参加 hackathon、碰到极品队友、请神容易送神难的故事。在参赛过程中与极品队友合作不愉快，赛后让他走人、别再参与这项目了，极品队友要求瓜分奖品、要求占有项目股份。

今年见过的最好的 Sales Pitch ^(archive)

五个步骤，层层深入：

1. 讲大趋势、大环境的改变；
2. 渲染出一个敌人（如用户在用的弱智工具）；
3. High-level 地讲解决方案；
4. 炫出你的产品的牛逼功能；
5. 证明你的产品效果超好。

Snap Decisions

不同于硅谷的公司（尤其是 Facebook），Snapchat 不以数据驱动、而是主要凭 CEO 的直觉来做产品，他们不 move fast，他们慢慢来。这或许是 Snapchat 崛起的原因，也会是它最终衰亡的原因？

Snap CEO Evan Spiegel 谈创新与竞争：“You’re the one creating the new stuff, so there’s no one who’s racing you. It’s actually very important that you are slow and deliberate.”

2017/11/02 第 1053 期

Docker 与 fat binaries ^(archive)

为了方便部署线上服务，将代码、各种依赖与配置文件打包成一坨，当前很时髦的做法是用 docker。也有另一种流派：如果语言支持的话（如 golang）就编译成一个硕大的二进制文件。你站哪边？

Pixar's 22 Rules of Storytelling ^(archive)

讲故事、编故事的能力很重要，生活与工作中各种场合都要用到。Pixar 的这 22 条讲故事的准则可以打印几条有意思的贴墙上，说不定哪天能用到：）

完形填空：Once upon a time there was _. Every day, _. One day _. Because of that, _. Because of that, _. Until finally _.

个性化定制如何让 Stitch Fix 留住用户并且赚大钱

Stitch Fix 的核心竞争力就是 personalization，这不仅需要库存数据，更需要客户数据。长达十几分钟的用户调查以获取客户数据，越称心的推荐就越能留住客户，客户也越愿意掏钱。

创业公司与“one thing”的艺术

早期创业公司也可以从风投的视角自我检验：你的公司是不是有一个东西（one thing）风投觉得你不可能做到，但是你一旦做到他们就立刻给你钱。

这两者是有本质区别的：“that’s not going to work”与“that’s not going to work because ___.”前者是为了否定而否定，后者至少有点分析的成分，because 后面接的就是 one thing。

招聘前十号工程师

创业初期任何公司看起来都很不靠谱，如何招人？Coinbase 分享当年他们的招聘经验：很多早期员工是从 Reddit 的 cryptocurrency 版招来的；付工资试用几天当做面试。

2017/11/03 第 1054 期

Web began dying in 2014, here's how ^(archive)

（西方）主流媒体网站的访问量大多来自 Google 与 Facebook，电子商务方面 Amazon 一家独大。这三家逐渐向 Apple 靠拢，封闭的生态系统，开始卖硬件。

采访 Reddit 的 VP Engineering

他加入 Reddit 才一年，就从 35 个工程师发展到 120 人。Reddit 网站近十年来没啥改变，倒是最近这一年变化挺大的，看来多招人还是有作用的。

他是黑人，多少还是会受到歧视。不管多努力多用功，总有人会说风凉话：“这是公司为了政治正确、追求 diversity 而招来的，并非有真才实学”。

针对主管 Apple 零售业务的 SVP 的长篇报道 ^(archive)

Angela Ahrendts 加入 Apple 前是 Burberry 的 CEO。她管了一半的 Apple 员工（多数是 Apple Store 里的）。各种谣言，她就是下一任 Apple CEO。

他们要把 Apple Store 打造成 "town squares"；店里提供免费 wifi、编程教学、户外桌椅，就是要让顾客在店里逗留越久越好，能顺便买几台 iPhone 最好了。每年有超过 5 亿人造访 Apple Store。

Expanding Signal GIF search ^(archive)

最安全、最尊重用户隐私的聊天软件 Signal 使用 GIPHY 的 API 让用户搜索 gif。

既然是最安全最尊重用户隐私，工程上如何实现：

1. 不让 Signal 服务器知道你搜什么；
2. 不让 GIPHY 知道是谁在搜。

经济学人在 Snapchat Discover 上运营一周年的经验分享 ^(archive)

经济学人每周在 Snapchat 上做一期迷你杂志，每月能让 710 万人看到，多数是年轻人；高峰时每周的读者数超过他们自家网站每月的读者数。他们有 5 个人专门在运营 Snapchat 上的内容。

2017/11/04 第 1055 期

HashiCorp 联合创始人的十条创业经验

HashiCorp 是 Vagrant、Consul、Terraform 等大家耳熟能详的开发、运维工具背后的公司。开源项目是双刃剑，一方面开源社区是你最好的免费营销大军，另一方面很难说服用户付费。

三十岁的我写给二十岁的我的建议 ^(archive)

大家都能写篇这样的命题作文：）多旅游，如果不知道外面都有啥、你怎么知道你要什么？别去大公司工作。每天阅读，读书，读人。别看电视了。默认信任别人，直到他们给你不再信任的理由。

珍惜时间，尊重自己与别人的时间，别迟到。不断尝试，不断失败，快速失败，从失败中学到教训。要有耐心，牛逼的事情都不是瞬间做成的。Plan in decades. Think in years. Work in months. Live in days.

但你的创业公司到底是做啥的 ^(archive)

创业公司应该学会说人话系列：）创业公司去赞助 hackathon，群发邮件给参赛者，“我们公司提供的 API 很好用，得先注册；三分钟就能注册。谢谢”。但是，贵公司是干啥的？

连上市公司、存在了几十年的公司都要无时无刻做广告、解释自己的产品是什么，小公司更不能假设世界上每个人都听说过你，实际上在贵公司存在的整个生命周期里，多数人是从没听说过你的。所以应该假设每个人都没听说过贵公司，不厌其烦地解释。

我问每个面试官的两个问题 ^(archive)

1. 你们面试的目的是什么？要招什么样的人？答案多是“the best”、“good fit”之类的空话套话；
2. 如何评估你们面试的水平？招来的人是否真牛逼、是否错失牛人？答案多是“我们不这么做”。

写程序、做产品都要搜集一些关键指标，不断优化、不断改进。

但多数公司对面试的流程没有任何关键指标、从来不改进，就是走个流程罢了。

我们这个行业变化很快，一个人工作三五年可能就换了几份工作、做了些牛逼的项目，如果公司能追踪自己拒掉的人几年来的发展，就能看看自己是否错失人才。

在硅谷，住在房车里的生活 ^(archive)

采访了住在房车里的硅谷低收入群体，El Camino Real 公路旁一排的房车就是他们的家，每 72 小时得挪一次地儿。有建筑工人、斯坦福里的清洁工、餐厅收银员等。

2017/11/05 第 1056 期

How Netflix works ^(archive)

用通俗易懂的语言向非技术人员解释 Netflix 的后台运作原理，非常非常 high level 的。新的面试题：当你按下 Netflix 播放键后发生了什么？灵感来自：在浏览器输入网址并按下回车后发生了啥。

你有两份工作

1. 写好代码；
2. 好相处。

文中举了一个例子：某同事刚入职时，陆续约每个同事去喝咖啡，倾听这些同事做啥工作、工作中有啥困难等；

这样的时间与感情的投资最后会有回报的。

为何 Snapchat 的 Spectacles 最终失败了 ^(archive)

1. 大规模宣传造势后没有趁热打铁，拖了太久才开卖，过了那个热度了。
2. 这是一个墨镜，谁没事在室内、在晚上戴墨镜？party 与演唱会上就用不上了。
3. 只适用于 Snapchat，没法集成其他 app。
4. 没有做出好内容的成功案例。

最终只有 0.08% 的 Snapchat 用户买了这个眼镜，少于 50% 的人在购买一个月后还会继续用。

你的用户不需要密码 ^(archive)

将“忘记密码”的功能改一改，就能成为一个使用邮件、免密码的登录模块了。本文最后还给出了快糙猛的实现方案，给出了简单的数据库表格的 schema，可供参考。

但用户还是得记住电子邮箱的密码啊？用户愿意记住自己 Gmail 的密码，但不想记住你的小破网站的密码。但如果电子邮箱被攻破了怎么办？你的小破网站被攻破的可能性比 Gmail 被攻破的可能性大多了。

给电子游戏配音的声优：受伤的声带与低收入 ^(archive)

给游戏配音不是一件容易的事，比如游戏中的角色有 1000 种死法，每种死法都有不同的惨叫声。他们收入不高，如果游戏大卖还不能参与分红。

2017/11/06 第 1057 期

Why and how the Cryptobubble will burst ^(archive)

分享这篇文章，food for thought。文章总结对比了这次的 cryptocurrency 泡沫与上世纪末互联网泡沫的相似之处；美国与欧盟出手干预，所有 ICO 将失去 90+% 的价值。

An 8-Min Guide to App Landing Pages ^(archive)

一个 app 做好以后很难在 App Store 里被发现，但一个好的宣传网页加点 SEO，就能透过搜索引擎被找到。本文基本上可以当做 app landing page 的 checklist 来用。

PowerPoint 的起源故事 ^(archive)

这是两个在 Apple 混得不开心的员工出来创业，要做一个很复杂的办公套件，后来转型做了 FileMaker，再后来做了 PowerPoint，尽管当时只做了 Mac 版，但瞬间被微软收购了。

史上最成功的收购之一：微软仅花了 $1400 万就买下 PowerPoint，现在全球装机量 12 亿，其中有 2 亿每月被使用。90 年代初市面上有多个电子幻灯片的产品，竞争惨烈；微软果断推出 Word、PPT、Excel 大礼包，名曰 Office，售价 $1000，一下大卖。不然单独买的话，Word、PPT、Excel 各要 $500。

Jeff Bezos’s guide to life

新晋世界首富 Jeff Bezos 的人生智慧。关于养娃，让小孩在四岁时使用锋利的刀，他老婆说“9 个手指的孩子总比没用的孩子要好”。选老婆就得选这样的。他从不 multitask，一次做好一件事。

“We all get to choose our life stories. It’s our choices that define us, not our gifts. You can only be proud of your choices”

One Page Love 是如何赚钱的 ^(deleted)

作者在南非，One Page Love 是他从 2008 年开始做的“博客”，用于收集漂亮的单页网站。这个“博客”是他的全职工作，他有很多赚钱的手段，主要是提供付费服务，卖数字产品，affiliate 这三大类。

付费服务：录视频、录音给别人的网页设计提意见；帮人做网页截图；付费毛遂自荐自己做的网站等。数字产品：电子书，WordPress 插件等。Affiliate：多是博客圈子里常用的 affiliate links。湾区日报的收入也是多个渠道（iOS app 内购、广告、affiliate 等），但还远远不能成为我的全职工作：（

2017/11/07 第 1058 期

#RememberWebsites ^(archive)

在社交网络与搜索引擎流行之前，个人网站都是一堆静态页面、都有一个或有趣或无聊的主题，每次更新得手动编辑 HTML，现在学术圈的教授、学生主页也保留了这种传统。

看到这篇文章，我最先想起的网站是 amoymagic，这是厦门大学的一个美国教授维护的网站，用英文介绍厦门与福建的风土人情。你们打开这个网站后，就能一下子理解今天推荐的这篇文章所描述的那种网站了，外观很 90 年代，但内容超赞的。

Discord 的巨大代码库迁移到 React 16 的经验 ^(archive)

他们同时迁移了 Web 代码与 iOS 代码（React Native），迁移后性能没啥改进，但至少能让下一次迁移少受一些罪。本文真是 JavaScript 程序员的日常：）

Know your job

Kickstarter 创始人刚卸任 CEO 之位。在本文中他阐述了 CEO 这份工作随着公司发展不断在进化的道理，要知道你当前的工作是啥、下一步的工作又是啥。

虽然风投在投资上亏钱，但个人工资待遇极好 ^(archive)

VC firm 也要融资、也有自己的投资人 (LPs）。VC firm 里的 partner 们每年能拿这轮 fund 里的 2% 做工资，若投资有所回报，从回报中再拿 20%。

VC firm 每轮 fund 一般 10 年，多数 VC firm 都是搞笑的，不赚钱的；所以那些 partner 们从汇报中拿 20% 的部分是别想了；但他们能实打实地拿 2% 的那笔工资。风投们一方面鼓励创业者再有收入以前得开源节流、拿超低超低的工资，另一方面自己每年稳稳当当地拿几十万现金工资。

最新事件：硅谷风投 David Lee 与之前的合伙人、硅谷传奇风投 Ron Conway 就个人待遇上闹得不愉快，由此事件可以了解一下风投的个人待遇情况：）

人们在上班时间听 podcast 比较多

Spotify 不止可以听音乐，还能听 podcast。他们分析了用户听 podcast 的数据，上班时候听 podcast 最多。可见上班时有很多工作是不太需要思考的：）

我也是写代码的时候听很多 podcast，一天几个钟头。需要动脑子的部分就敲两下 AirPods，暂停几分钟。现在已经发现我听 podcast 的时间超过了其他获取信息的渠道了（书、文章、电视、视频等）。半年前写的博文“我爱听的 podcasts”得找时间更新一下了，我又多了很多新的喜欢的 podcasts。

2017/11/08 第 1059 期

Snapchat 要怎样才能干过 Facebook ^(archive)

本文认为：Snapchat 靠广告赚钱的话是干不过 Facebook 的；你不能按照 Facebook 的游戏规则玩；你干脆直接放弃广告，全身心帮用户“自我表达”，这可以赚钱的（比如卖限量版滤镜）。

Facebook 的收入主要来自移动广告。凡是让用户在手机上花很多时间的 app 都是 Facebook 的死敌。Facebook 从 2012 年开始抄袭 Snapchat，上线又下线了几个 app，但直到 2016 年夏天才奏效：把 Stories 直接做进已有的产品里、利用强有力的网络效应，直接干翻 Snapchat。

今天 Snap 公布财报，股价大跌，几乎要跌成一个 Twitter 了。

Tweeting Made Easier ^(archive)

这是 Twitter 官方博文，宣布了一条 tweet 的字数限制改成 280 字这一“巨大”的产品改动。英文用户有 9% 的情况会超出 140 字限制，但只有 1% 会超出 280 字。

绑着摄像头的羊让这些北欧小岛进入 Google Street View ^(archive)

这些小岛上有 8 万只羊、5 万个人。当地太偏，Google Maps 拍照的车还没去到；当地旅游部门为引起 Google 注意，让羊绑摄像头在岛上拍摄，成功吸引了 Google 到岛上拍 Street View。

不错的宣传噱头，不管是对当地旅游、还是对 Google。

Uber’s new cultural norms

Uber 新 CEO 上任两个月，重新定义 Uber 公司文化。来看看 Uber 新 CEO 文笔如何 -- 但一般是 PR 的人润色或直接代笔的。

写给 Intel 的一封公开信 ^(archive)

学术圈泰山北斗级人物 Tanenbaum 惊讶地发现 Intel 的最新芯片上都跑着他的杰作 MINIX 操作系统，他想告诉 Intel：你丫太不厚道了，都不给你收钱了，连知会我一声都没。

计算机系毕业的都知道 Tanenbaum。教科书：现代操作系统、操作系统设计与实现（下册是 MINIX 代码注释）；得意门生：MIT 系统组大牛教授 Frans Kaashoek、以及 Amazon 现任 CTO；他与 Linus 的经典论战。

2017/11/09 第 1060 期

风投 Xfund 的两个合伙人决裂的内幕 ^(archive)

俩人都是哈佛毕业，加在一起有 5 个哈佛学位。几年前合伙创办 Xfund，专注于投资哈佛与 MIT 学生的创业公司（后来扩展到其他学校了）。俩人后来撕逼了。

搭配阅读最近几天的硅谷知名风投 David Lee 与前合伙人 Ron Conway 的撕逼。# 风投的日常？

太穷了而无法退休，但还没到死的年龄 ^(archive)

79 岁的老太太，没有存款，离婚两次、没有孩子，08 年金融危机时失去了房子，信用卡欠款 $5 万。她住在房车里、开着房车到各地去打短工赚钱继续生存下去。

美国三分之一的年龄 55 岁以上的户主没有养老金、没有存款，年收入中位数 $1.9 万，普遍计划 60 岁后继续工作，完全契合原文标题：Too poor to retire and too young to die。

最早进行游戏设计与开发的女程序员 ^(archive)

上世纪七十年代，她高中毕业后作为合同工、独立给游戏主机 Studio II 开发了几款游戏。后来这款游戏主机卖得不好，就没再继续开发了，就去读大学了。

有点像几年前投身手机 app 的开发，但开发的平台是 Symbian，而不是 iOS 或 Android……

如何给很忙的人发邮件

发第一封邮件时得让对方能用极少的时间立刻回复，有了一个回复后，再发后续的邮件就方便多了。最好第一封邮件是让对方可以几个单词就能回复的那种（如 yes or no 的选择题）。

2017/11/10 第 1061 期

Ashamed to work in Silicon Valley ^(archive)

现在硅谷科技公司工作就像八十年代在华尔街工作一样：优秀毕业生蜂拥而至、钱多、狼性文化、负面新闻以及花边新闻不断、性别歧视、性骚扰、被广大民众所讨厌。

Personal names around the world ^(archive)

做线上服务往往都要用户输入自己的名字。如果产品是针对国际市场的，光人名就够你头疼了。世界那么大，名字的格式千奇百怪。比如你不能假设每个人都有姓、单个字母也能是合法名字等。

Mozilla 的新 podcast 如何取得一百万下载量的

最关键还是 Mozilla 本身已有的庞大社区（1 千员工 + 1 万志愿者），再加上在其他 podcast 里做付费广告、在自家 Firefox 浏览器首页做免费广告。下载量一百万太容易了。

文中提到的 podcast 是这个 IRL: Because Online Life Is Real Life。

工程师在面试 AI 创业公司时一定要向创始人问这些问题 ^(archive)

其实可以应用到大部分的创业公司，考察这些创业公司是否靠谱：做的东西真的有人用？贵公司存在之前其他人是怎么做的？如何赚钱？推广的渠道？竞争优势是啥？

为何好的广告是有效果的，即使你原先不那么认为 ^(archive)

很多人认为广告是没用的，他们看完广告是不会立刻去买广告上宣传的东西的。但好的广告其实是能让你留下正面的记忆，然后在未来某个时间点影响你的购买行为。

“Successful advertising rarely succeeds through argument or calls to action. Instead, it creates positive memories and feelings that influence our behavior over time to encourage us to buy something at a later date.”

2017/11/12 第 1062 期

Dunc’d On 的故事 ^(archive)

Dunc’d On 是相当出名的 NBA podcast，每集很长（往往超过 1 小时、甚至 2 小时），几乎没剪辑，也没背景音乐。就是两个主持人分析昨晚的比赛、分析球员转会，相当的数据驱动，相当 nerdy。

两个主持人现在全职在做这个 podcast，收入来自广告以及听众在 patreon 上的捐款赞助。一个主持人以前在律师事务所上班，业余时间专研 NBA；另一主持人以前在法学院上学。俩人的法律背景让他们喜欢阅读常人看起来枯燥乏味的文档（如 NBA 劳资协定）、平时也喜欢写 NBA 的分析文章，就成为 NBA 专家了。

自己写的 boilerplate app 才是做好的 ^(archive)

现在做一个严肃点的项目，很少有人徒手写第一行代码了（尤其是 web app），多是去找现成的项目模板（boilerplate）改一改。但现成的模板往往太臃肿，用起来不爽。

没有比 RSS 好的订阅手段了 ^(archive)

拿 Facebook、Twitter、邮件订阅这几个订阅文章的手段与 RSS 对比，得出结论：还是 RSS 好，开放的协议、简单、噪音小、不会因某家公司对产品进行改动而影响了自己的阅读体验。

能快速招到 business 方面的员工的技术型创始人比较容易成功

如果创始人里有技术型的与 business 型的，虽说技能互补，但思维方式的差异很容易闹翻而散伙。而技术型创始人可以招 business 型员工，是老板与员工的关系，创始人可以拍板。

技术型创始人一般在 business 方面的技能比 business 型创始人的技术要强一些。即使不招人的话，技术型创始人也能做出东西、上线、销售，一条龙全包了；business 型创始人若自学技术的话，时间成本太高了。

2017/11/13 第 1063 期

Second Life 仍有 60 万活跃用户 ^(archive)

Second Life 是曾经盛极一时的虚拟世界，玩家有一个虚拟形象、开启第二人生。03 年上线、07 年月活达到最高峰：1 百万，同年 Facebook 彻底大红。人们不需要第二人生，而是要更好的这个人生。

很多现实生活过得不如意的人会到 Second Life 里寻求解脱：现实中的残疾人、生不了孩子的人、要照顾自闭症小孩的中年妈妈、大楼管理员等，到了 Second Life 里个个都是 20 多岁的俊男美女。Second Life 里用虚拟货币交易，需要用真实的钱购买，曾经这个虚拟世界的 GDP 超过真实世界的一些小国家。

听着很像 QQ 空间？

创业公司的 Build Order

创业就跟玩即时战略游戏一样，如何利用有限的资源 build 出东西来然后最终取得胜利？即时战略游戏 build 建筑要有先后顺序，创业 build 产品、build 团队也要有先后顺序。

作者是 Crashlytics 创始人。创业开局只有创始人、已经融资了，下一步要组建团队了，请问该招什么工种？他的建议是先招 recruiter，然后让 recruiter 找人来面试、协调面试各种琐事，创始人不要为了省钱亲自去做这些琐事，你的时间应该投资在更有价值的事情上。

谁是 Charlie Munger

本文汇总了 Charlie Munger 人生哲学、投资理念的各种文章与书籍。本文作者是 Charlie Munger 的铁杆粉丝。

Charlie Munger 是 Berkshire Hathaway 的二号人物，巴菲特是一号。Berkshire Hathaway 现在股价一股 $27.5 万，在美国很多地方都可以买房了。从他与巴菲特合作到现在，投资回报 2,000,000%。

我讨厌电话 ^(archive)

政府、银行等落后的机构都喜欢让你用电话跟他们沟通，而且得在上班时间电话才打得通。

电话是同步通讯工具，需要双方同时有时间能沟通，很不方便。

以前推荐过一篇“电话之死”

-- 如果电话响了，只接两种电话：

1. 事先预约过的；
2. 见过对方裸体的（配偶、孩子）。

速读一本非小说类的书的方法

只读第二章，就能抓到该书 90% 的内容。序，都是名人互捧臭脚的，可以不读；第一章，作者向读者们解释为啥他 / 她有资格写这本书，可略过；第二章，本书主要的 idea，基本上读这章就够了；第三章之后，各种例子来支撑第二章的论点，可略过。

2017/11/14 第 1064 期

The evolution of machine learning

1. 大部分公司里大部分项目用到的机器学习都是很基本的算法 + 老旧的工具；
2. 80% 的工作量都是工程方面的，准备数据、手动测试、部署 model，体力活

Google 第 59 号员工

他于 1999 年加入 Google，不是工程师、而是做品牌推广的，时年四十岁。之前在报社工作。面试 Google 时被 Sergey Brin 问到这个经典题：教我一个我现在不会的复杂的东西。

我最近刚看了他写的书 I'm Feeling Lucky，写得还行，但里面的“奇闻异事”很多大家都已经知道了，毕竟平时媒体报道得多了。

Forking The iPhone ^(archive)

2013、14 年 iPhone 销量增长放缓，然后 Apple 顺应潮流推出大屏手机。去年 iPhone 销量下降，今年 iPhone X 采用非常大胆的设计（外观 + 内部硬件），Apple 是敢赌的。

其实今年 Apple 还上了个保险：同时推出中规中矩的 iPhone 8；如果 iPhone X 太前卫、老百姓接受不了，还有 iPhone 8 呢。

Firefox 是如何又变快起来的 ^(archive)

这是为了明天新版本的 Firefox（Quantum）的推出造势的博文，图文并茂地解释了新版 Firefox 利用 CPU、GPU 进行多层级的并行处理，所以很快。

我今天白天都在用 Firefox Quantum，真的挺快的。打算接下来几天作为开发用的主力浏览器。

Apple 四十年的广告

Apple 的广告一直都做得很不错，逼格都比同类产品高不少。本文回顾了四十年来 Apple 的平面广告与电视广告，也相当于回顾了一遍 Apple 的主要产品的进化历程。

2017/11/16 第 1065 期

Whitney Wolfe Herd 如何打造美国增长最快的约会 app

她 1989 年出生，曾是 Tinder 的 VP Marketing，后来告 Tinder 性骚扰。25 岁接受英国的约会 app Badoo 的 $1 千万投资成立另一个约会 app Bumble。

Bumble 类似 Tinder，翻异性的牌子，左滑、右滑，与众不同的地方是：必须女性发消息后，双方才能进行对话；这样大大减少了男性随便骚扰女性的情况。她的投资人在这个 app 里占股份 79%，她自己占股份 20%，他们的员工去分剩下的 1%？

The Supersized Series A ^(archive)

传统的 $500 万 A 轮融资已经过时了，新时代的 A 轮都要上千万、两千万了，这就是加大版的 A 轮融资，与旧时代的 C 轮融资相当。什么东西都通货膨胀了。

DHH 是如何工作的 ^(archive)

手机：iPhone X；电脑：iMac 与 Macbook 12''；早上 7:45 起床，送小孩去上学，9:30 开始工作；早上处理邮件各种与人沟通，下午写作，或写代码；节省时间的秘诀：敢于说 no。

30 Most Disappointing Under 30 ^(archive)

在福布斯刚推出今年的 30 under 30 之际，这是来自纽约客的搞笑版的 30 under 30。Twitter 上的吐槽：应该公布 30 under 30 里的年轻人的父母的财产。

搜索引擎是如何用机器学习的

搜索结果排序的优化、理解用户到底想干嘛、理解索引的文档、搜索结果以外的东西（site link 的生成、相关搜索等）、优化爬虫抓取某个网页的频率、对用户进行分类（个性化定制）。

2017/11/17 第 1066 期

搭建电商网站的站内搜索的设计模式

电商网站的搜索普遍需求很复杂，要能按类别、按价格、按商品特性、打折力度过滤搜索结果，加上按相关度、价格等多种排序的选择。本文给出使用 ElasticSearch 做这类搜索的最佳实践。

为何面向美国中产阶级的教育类的创业公司很难成功 ^(archive)

美国大部分人不用读太多书就能找到一份养家糊口的工作，不一定体面，但可预见的未来不会饿死。“教育就是投资”这是受过良好教育的创业者与投资人的一厢情愿的想法，大部分人跟你们不一样的。

或许可以针对亚洲市场，因为亚洲家庭普遍重视教育。也可以针对美国极富或极穷两个极端的人群，但人群太小了，赚不了啥钱的。美国极穷的反正不能再穷了，愿意尝试各种新鲜的教育方式，或许能带来巨变。

Remove the legend to become one ^(archive)

文章前半部分回忆自己二十年前加入 Amazon 做数据分析师的峥嵘岁月，后半部分教大家如何画出美观实用的曲线图。文章很长，大家慢慢读。

Three lessons from ten years of investing

多数投进去的钱是去交学费的。十年前开始投资的话，黑莓与诺基亚是王者，iPhone 刚推出、前途未卜，Facebook“才”5 千万活跃用户；投了钱后还要等好几年才能有反馈，难。

为何 Amazon、Facebook、Google 这些大公司都可能被打败 ^(archive)

大公司看上去资源无穷无尽，其实他们稀缺的资源是决策者的注意力。决策者认为重要的项目会投入一流人才去做，剩下不重要的就让二流、三流的人去做。决策者不可能认为所有产品都是重要的。

为何 Google 一家几万人的大公司竟然让当年的小公司 Dropbox 做得比 Google Drive 好用？就像同一大学里不同专业有鄙视链一样，好专业鄙视烂专业，大公司里核心的产品团队鄙视其他团队，因为核心产品得到领导的重视，有极好的资源。Google Drive 不是核心业务，投入的人力不多，实力也不见得比 Dropbox 早起团队强，产品做挂了还能转到其他组，自然不可能做很好。

2017/11/18 第 1067 期

创业公司要有怎样的成绩单才能拉到种子轮与 A 轮的投资

直接向老百姓用户收钱的：种子轮年收入 $25 万到 $1 百万，A 轮 $5 百万到 $1 千万。将来要靠广告赚钱的：种子轮日活 2 万五到 5 万，A 轮日活 50 万到 1 百万。SaaS：种子轮月收入 $1 万到 $5 万，A 轮至少 $15 万。

Google 搜索结果的质量下降了吗（2002 年）

当年炙手可热的搜索引擎创业公司谷歌每个月重新建立一次索引，某月改了算法后，当月建的索引里出现了一堆垃圾页面，眼尖的网友们立刻识别出来了。

当时还有网友恶作剧，将“Go to hell”的链接指向微软官方网站，所以你当年在 Google 搜索“Go to hell”第一条结果就是微软官方网站。这些年来 Google 应付试图操纵搜索结果排序的人，还是付出了不少的努力的：）

依赖广告赚钱的线上媒体日子并不好过 ^(archive)

就好像在玩抢凳子游戏：有 30 家线上媒体在抢 25 张凳子（广告商的钱），本来就不是很好抢了，这时候来了 Facebook、Google 这样的平台，一下子椅子又少了 10 张。其中还有几张凳子是靠风投续命的钱。

这是硅谷风水最好的建筑 ^(archive)

这栋楼的主人是一个伊朗家庭，为躲避伊斯兰革命、70 年代逃到美国。曾在该楼租办公室的有：6 个人的小公司 Google，公司刚开张的 PayPal，罗技鼠标，Android 创始人早年卖给微软的公司。风水不错。

大家都猜到了，这栋楼在 Palo Alto，地址是 165 University Avenue，这个地址有自己的 Wikipedia 页面。这个伊朗家庭降低了 PayPal 的租金、但投资了 PayPal，后来赚了几百万；他们自己做风投，间接投资了 Google；他们家开的卖地毯的店简直就是面试创业者的场所。

2017/11/20 第 1068 期

Amazon's Last Mile ^(archive)

本文报道了 Amazon Flex，送货领域的 Uber，你能开自己的车去帮 Amazon 送货，一小时赚 $20 左右，比开 Uber 赚得多。一周不能工作超过 40 小时，因为要确保你只是一个合同工。

What "viable search engine competition" really looks like. ^(archive)

很多人不理解，为什么 Google 这种“简单”的网站需要那么多工程师？为什么其他人没法做出好的搜索引擎？连微软这么财大气粗，他们家的 Bing 的搜索结果也不咋地。本文或许能解释一些东西。

Code: It's Trivial ^(archive)

2009 年，有人说 StackOverflow 这种网站一个周末就能做出；StackOverflow 联合创始人 Jeff Atwood 做此博文回应：代码只是很小的一部分，还有更多繁琐的非代码事你得去做。

公司创始人该拿多少工资 ^(archive)

这是一个风投做的创始人工资计算器，根据几个变量决定工资：融资阶段、公司盈利、所在城市、有几个小孩。在旧金山没小孩的创始人，没盈利情况下，种子轮拿 $9 万，A 轮 $13.5 万。

什么样的 app 能打动吸引硅谷投资人的注意力

Snapchat 早期投资人的标准：日活 1 万，日活占月活的比例是 25%，30 天留存率 30%，每月用户增长至少 30%。如果不请水军、不做广告，能做到这个数据就很厉害了。

如果你去看一些的 app 的 App Store / Play Store 页面，从 review 里你能很容易看出是不是请了水军，是不是用了后台自动开启等伎俩来创造“活跃用户”（老外的 review 都很耿直，都会提到后台自动运行、吃电量等事情）。

2017/11/22 第 1069 期

Shopify：从卖滑雪板的网店到市值超过 $100 亿的电商平台

2004 年开网店卖滑雪板，找不到好用的现成的工具，自己用 Ruby on Rails 写。后来慢慢做了一些工具方便大家自己搭网上商店。2007 年时每个月赚 $8 千。2017 年市值 $109 亿。

写给技术创始人的销售建议

鸡贼小技巧：在骚扰潜在客户时，先做一下调查；那种新闻报道巨额融资的小创业公司，往往都有闲钱，团队也比较愣，善于乱花钱。专门找这种公司下手。

那种报道融资上千万美金的，看上去钱很多，但往往都是已经每个月要花 $100 多万了（很多都是乱花钱的），所以这点钱算起来也是只能撑一年。

微软全家桶（1985 年） ^(archive)

有趣的考古文章。本文发表时，比尔盖茨 29 岁，而微软成立十年了，还有两个月 Windows 1.0 才会发布，还有半年才会上市。但前一年微软的收入被 Lotus 超过了不少。

当时微软收入的 20% 来自 MS-DOS，其他系统软件（主要是编程语言工具）贡献了 30%，剩下的大部分收入来自应用软件。从操作系统到编程工具，再到应用软件，全家桶。当年微软应用软件都是 Mac 上运行的，用户反馈：Mac 上的 Microsoft Word 第一版他就找到了 ''15 bugs and 7 shortcomings''。

APIs 的用户体验设计 ^(archive)

来自深度学习框架 Keras 的开发者的文章。为啥很多 API 很难用？不像设计那种有视觉效果的产品，设计 API 时很少人会做用户调查，都是自由发挥的，程序员都假设其他程序员天生就拥有相关背景知识了。

A CEO's Guide to Emacs ^(archive)

做编程以外的任务时使用 Emacs 的好处：能做很多事、不用频繁切换窗口；可高度定制；把 .emacs.d 放到 Dropbox，在新机器瞬间恢复工作环境。但我至今还没见过非程序员的 Emacs 用户。

2017/11/23 第 1070 期

The One in Which I Call Out Hacker News ^(archive)

2009 年，作者写此博文回应 Hacker News 上的键盘侠们“一个周末就能做出 StackOverflow”的言论。技术只是整个 business 上极小的一部分，但单从技术上讲，完全复制一个 StackOverflow 也不容易。

工作了几年的程序员往往会听到这类疑问：“为什么这么简单的一个网站需要这么多人来开发”。非技术人员与没经验的技术人员往往会有这种质疑。那么，你该如何向他们解释？可参看本文。

Seedcamp Fund IV Fundraising Deck

VC firm 也有自己的投资人，那 VC firm 是如何融资的？大家见过很多创业公司融资的幻灯片了，但 VC firm 融资的幻灯片很少见。这是一个 VC firm 融资幻灯片的实例。

别在上线产品之前融资

上线产品之前去融资，要嘛难度巨大、难以证明你很牛逼、你能做出东西、可能会白费时间，要嘛很容易被投资人压价、签下不平等条约、多年后追悔莫及。上线产品后，至少手中有点筹码可以谈个好价钱。

Burst Your Bubble

感恩节到了，在城里工作的美国人纷纷广袤的农村地区老家与家人团圆。这尤其让在湾区工作的人意识到，在硅谷生活就是活在泡沫里，广大乡村地区的老百姓的生活跟在硅谷是很不一样的。

为了影响美国大选，2016 年俄罗斯在 Facebook 上投放了这些广告 ^(archive)

俄罗斯的目标是：让川普当选。在 Facebook 上针对美国选民投放广告，旨在分化选民。如果你是俄国人，你会怎么进行怎样的广告设计（图、文案）？自己独立思考后再参考本文的标准答案：）

2017/11/25 第 1071 期

我们是如何思考产品定价的

现在线上服务的定价模式普遍是学健身房的会员套路：顾客每月交钱，但大部分时间都不去用，要取消却困难重重，索性继续让它继续扣钱。好的产品定价应是顾客得到好处才心甘情愿交钱的。

"helping is the new selling".

BBC 新闻网站在过去二十年的改变 ^(archive)

1997 年 11 月 BBC 上线了自己的网站，当时英国网民不到 8 百万人。二十年过去了，英国网民 6 千万。本文给出了 BBC 网站二十年来几次重大的改版。

感觉 BBC 网站总是落后于互联网的潮流。1997 年底才有自己的网站（同年 Amazon 已上市）；2010 年夏天才有自己的 app（App Store 已上线 2 年多了）；2015 年才有 mobile friendly 的网站设计（iPhone 推出已有 8 年了）。

使用 SVG 作为图片的 placeholder ^(archive)

图片很大，加载很慢；很多网站都用 lazy loading，先上一个很小的图片做 placeholder，再慢慢加载原图。svg 很小（纯文本的），可将图转成模糊版的 svg 做 placeholder。

如果懒得读原文，可以直接收藏这个 GitHub 项目：sqip

在科技巨头阴影下创业的好处

Wistia 创始人在本文以自己这十年来的创业经历告诉大家，有个巨无霸竞争对手并非坏事：

1. 巨无霸帮你吓退其他小虾米竞争对手；
2. 巨无霸帮你教育用户、把市场做大。

Wistia 是给企业用户提供视频托管的线上服务，是收费的。

2007 年创立时 YouTube 已经火了，且 YouTube 允许用户免费上传视频，直接吓退很多妄想向用户收费的竞争对手。

你是巨头你拿大份额，我是小公司我拿小份额，大家都开心。

Uber 的新 CEO 谈自己从伊朗移民到美国的经历 ^(archive)

他出生于 1969 年，他家是伊朗富豪。童年时，伊朗的伊斯兰革命爆发，家里的资产被国有化，1978 年全家逃难到美国。1996 年成为美国公民。2015 年他在 Expedia 当 CEO 时薪水 $9500 万。

这是 Uber CEO 的移民经历。可以对比一下 Uber CTO 的移民经历，1979 年从越南逃难到美国。而前几天正好也推荐了一篇这是硅谷风水最好的建筑，主人公也是为了逃避伊朗的伊斯兰革命而来到美国的富商家庭。

2017/11/27 第 1072 期

The 4 Stages of 0->1 Products

在有一定规模的公司里工作的人多是对已有产品修修补补、而没有做那种从无到有的新产品的经验。即使做了很久的产品上线了，这也只是开始，线上产品没有“完成”的时刻，都要不断迭代。

回复来自用户的功能请求的正确方式

不要随便承诺用户你将会实现他们提出的功能请求，也不要简单地说“我们暂不支持这个功能”。应该想办法帮他们解决问题，建议一些其他替代品、哪怕是土办法也行。

Acceptable Ads criteria ^(archive)

Adblock Plus 等广告拦截软件允许某些网站上展示“可接受”的广告。怎样才算“可接受”的广告？广告不能出现在主要内容的中间，必须标明是广告，广告面积不能太大。

家长们，你们的小孩要到几岁才能拥有自己的智能手机

幼儿园？小学？初中？高中？尽早给小孩用手机的理由：安全上的顾虑，可以及时联系到人。尽量不给小孩用手机的理由：影响注意力、影响学业，容易沉迷游戏。你觉得呢？

2017/11/29 第 1073 期

How to Get Startup Ideas ^(archive)

Paul Graham 经典文章。得到好的创业 idea 的方法不是刻意去捏造出一个 idea，而是让自己变成有合适背景的人，然后很自然地注意到现实与未来的差距，好创业 idea 就是用来缩短这段差距的。

"You want to know how to paint a perfect painting? It's easy. Make yourself perfect and then just paint naturally."

美国股权 ^(archive)

员工持有公司的股票，上下一心，让股票变得值钱，大家都好。如果大家都持有国家的股票，共享 GDP 增长带来的红利？

华盛顿邮报是一家软件公司了 ^(archive)

套路：Amazon 后台做不错，就独立出 AWS 让其他公司付费来用；被 Jeff Bezos 收购后的华盛顿邮报的 CMS 做得不错，就独立出一套线上服务让其他媒体付费来用。

Why Slack is perfect for podcasters

其实不只是 podcaster，其他创意工作者都可以用 Slack 来做社区。比如粉丝每月付费几块钱，就可以加入 Slack，在线问答、给粉丝开小灶提供付费才能看到的内容。

动态定价的崛起

网上卖东西，价格动态变化是很正常的，App Store、Amazon 上的东西价格随时在变。那么，线下卖东西是否也可这么做？电子屏幕显示价格，价格根据时间、地点、需求等变量动态改变。

2017/11/30 第 1074 期

Growth Teams 的作用是什么

来自 Greylock 的一套科普幻灯片，图文并茂。正面教材：Pinterest；反面教材：Homejoy。

使用 logbook 来提高编程水平 ^(archive)

就是准备一个文本文件，在编程时用自然语言描述一下问题、解决方案、具体步骤、如何进一步优化。我也有个类似的文本文件，是 Emacs 的 org mode。

The End of the Social Era Can’t Come Soon Enough ^(archive)

十九世纪美国民众能合法使用鸦片、可卡因，现在看来很荒唐；如今的社交网络充满假新闻、让人上瘾、还选了川普做总统，未来的人也会觉得我们这个时代很荒唐。

文中提到，大的社交网络公司前员工、高管、早期投资人对于做出了让人上瘾的社交网络而纷纷表示：“我有罪”-- 他们自己也不太用了，把 app 从手机删除了，是不是就像开餐厅的也不敢吃自己做的菜？

热爱你的 bug ^(archive)

作者描述了两个他在 Dropbox 工作时遇到的难忘的 bug，然后讲了一堆道理。通过此文可以很 high level 地一窥 Dropbox 前端、后台是如何运作的。

我见过的最好的从视觉上描述公司的方式 ^(archive)

最近刚被 WeWork 收购的 Meetup.com 的 CEO 最早是如何描述 Meetup.com 的？一个表格，列：兴趣 / 行：城市。每个格子既是某城市的兴趣小组聚会。

2017/12/02 第 1075 期

采访 CoderPad 创始人 ^(archive)

他今年 28 岁，以前在公司上班需要面试人，希望有个工具能方便应聘者实时写代码、实时运行、查错。于是做了 CoderPad，湾区酷炫科技公司都有在用吧。现在一个月赚 $17 万，公司 4 个人。

"Make something that other people want more than the money they already have in their wallet. Everything else seems pretty negotiable."

作为独立开发者，我决定提供电话客服 ^(archive)

作者是日本的 iOS 独立开发者。他在 app 里放了自己的电话，每天能接到 1、2 通来自用户的电话。多数用户是很礼貌的并且 IT 常识约等于零。

Schlep Blindness ^(archive)

有一些创业 idea 其实很明显地是解决用户痛点，但看上去很难，不是光写代码就能解决的，所以吓退了很多人。Stripe 就是这种 idea，做支付你得跟缓慢、落后、官僚的银行打交道，想起来都很难。

“What Could Go Right”

身为风投的作者认为，风投应该更关心“What Could Go Right”（万一能赚大发呢），而不要太担忧“What Could Go Wrong”（万一赔了呢）。大部分投资是要赔钱的，就靠一两家超牛逼的赚钱。

汽车公司们都在招聘信息安全专家

在黑客眼中，汽车不再是汽车，而是时速 100 迈的联网的电脑，或是车轮上的数据中心。一般汽车上都有上千万行代码，每千行代码就有至少十几个 bug，整辆车充满弱点，绝对是搞恐怖袭击的利器。

“腾讯的研究人员在 12 迈之外，远程攻入一辆行驶中的 Tesla Model S；事后 Tesla 远程给软件打安全补丁”。“一家中国 app 公司问我，可不可以卖给他们 Tesla Model S 的安全漏洞，这样他们可以远程给 Model S 批量装上他们的 app”-- 牛逼！很好奇是哪家公司。做地图的？做 podcast 播放器的？hmm

2017/12/04 第 1076 期

The Right to Stay Offline

有同感：在飞机上工作效率最高，因为连不上网（除非交钱），没有人发消息、没有社交网络、刷不了 Google Analytics，只能专心工作了 -- 当然，写代码时没法用 Google 也会影响效率。

Stripe 如何设计出漂亮的网站的 ^(archive)

Stripe 做的是面向开发者的支付 API，（对非技术人员而言）听起来不酷，但网站却做得很漂亮。作者逆向工程了 Stripe 的网站：字体的使用、按钮视觉效果、svg、配色、动画。

The Early Stage Slump ^(archive)

2015 年以来，很早期融到资的公司数量不断下降。给创业公司的建议：2012 到 2015 年是泡沫，现在才是正常水平，牛逼团队还是能融到钱的；给早期投资人：此时投资，便宜量又足。

成功故事只是宣传上的需要

成功人士、成功公司分享的如何成功的经验没多大借鉴作用，纯粹是 survivorship bias -- 最重要的经验其实是“运气好”，但又不能说实话。

二战时，盟军要给轰炸机加装甲，但装甲不能加太多，不然就太重了、耗油。装甲应该装在飞机上比较容易被打到的地方？观察了执行任务后生还回来的飞机，机身上的弹孔比引擎的弹孔数量多，所以应该加固机身？错，应该要加固引擎。打在机身、没打在引擎的才能生还回来，打在引擎上的那些飞机都回不来了。

Amazon 与 Google 的 AI 咨询服务 ^(archive)

Amazon 与 Google 都有 AI 相关的云产品，但小公司需要懂 AI 的人来帮他们一把。小公司没法请得起一年 $25 万的斯坦福 PHD 毕业生，怎么办？这些云计算公司提供给小公司咨询服务，“租”人。

2017/12/05 第 1077 期

Becoming Your Future Self

如果你的个人的成长跟不上创业公司的成长，那你就成为公司的瓶颈了。例子：CTO 在团队壮大后还勤奋写代码，无奈能力有限、编程技能退化，反而挖了很多坑给团队成员。

Never edit a method, always rewrite it ^(archive)

很激进的编程实践，但如果真推行下去，会有什么后果？函数的代码会不会更紧凑？因为每次都要重写，太多代码不方便重写。会不会更重视测试？不然怎么知道重写后代码是否正确。

逃离加州，前往 Las Vegas 寻求中产生活 ^(archive)

文章最后一句话总结得不错：California, the place where anything was possible, has become the place where nothing is affordable.

两种 podcast 广告的效果对比

在 podcast 里做广告有两种方式：一种是主持人结合节目内容念广告、录进 mp3 文件；另一种是广告平台提供的音频广告，每次下载 mp3 时根据场景（听众地理位置、时间等）动态插入。前者效果好很多。

主持人亲自念广告的话，往往能自由发挥，比较有说服力。而且广告内嵌在主要内容之中，几个月、一年后仍有新的听众听到广告。而动态插入的是其他人念的，这种广告一般都有投放周期，周期结束了就没人听到了。

尝试像 CEO 一样发邮件，感觉太棒了 ^(archive)

老板级别的人回邮件多是一句话、甚至一两个单词，让人感觉很没礼貌、表达也不清晰。作者尝试了一段时间，及时回邮件、用极其简短的语言回答，逼格很高，感觉很良好。

底气十足的知名投资人、财务自由了的人回邮件也普遍是这种风格，毕竟他们已经脱离地心引力、不用考虑人情世故了，回复你邮件已经很给你面子了，你还想怎样：）

2017/12/08 第 1078 期

Coinbase: The Heart of the Bitcoin Frenzy ^(archive)

标准 PR 文章赏析。比特币疯涨之际，扮演至关重要角色的 Coinbase 注册人数不断创新高、网站极其不稳定、疯狂招客服。Coinbase 向 IRS 交出交易额 $2 万以上的用户个人信息（3% 的用户）。

The Anatomy of a Marketplace

找创业 idea 的地方：Marketplace（Uber、Airbnb 等）光技术上来讲可以拆成很多小块（如聊天、支付、解决纠纷、报税等），每一块都能成为一家 SaaS 向未来的 Uber for X 收费。

公司如何花钱在主流科技媒体上买软文 ^(archive)

因为线上媒体需要流量，所以需要很多内容。因为需要很多内容，所以就采用一些免费的 contributor 的文章。这些 contributor 需要钱，谁来付钱？需要软文的公司来付钱。

这也不是什么秘密了。大家在网上看到的正规媒体上的关于公司的报道几乎都是免费或付费 PR 下来的。

Internet Content Moderation 101 ^(archive)

作者以当年自己在 YouTube 工作时的经验为基础，总结了互联网社区审核用户生成内容的最佳实践。“不要用百分比，用绝对数字才能引起重视。YouTube 只有 1% 的内容是不健康的，这 1% 可是大数据啊”。

用自建的 data pipeline 替换掉 Mixpanel，每年节省 $24 万 ^(archive)

花了 5 周时间在 Google Cloud 上用 BigQuery、Dataflow、Kubernetes 自建 data pipeline。其实还得算上开发与维护的人工成本才科学啊，毕竟现在人比机器贵多了。

2017/12/09 第 1079 期

非程序员如何辨别程序员说的“we can't do that”是真是假

非程序员与没经验的程序员都容易过度乐观，认为实现某某功能是很容易的。确实很少有实现不了的功能，如果有无限的开发时间与无限的付工资的金钱，终有一天肯定能做出来的！

什么情况下一块钱不是一块钱 ^(archive)

同等数额的钱在卖方与买方眼中会有不同的价值：帮客户增加收入还是节省同样多的钱？采购的人是不是用产品的人？产品定价是否在客户已有的预算范围内？按月收费还是按年收费？

Learning with Privacy at Scale ^(archive)

Apple 在尊重用户隐私的情况下如何做 machine learning。几个应用：检测出最流行的 emoji、检测出占用大量计算资源的网站、发现新的单词。

No one makes a living on Patreon ^(archive)

Patreon 上大部分的 creator（做 podcast 的、写博客的、艺术家等）收入少得可怜，尤其最近 Patreon 要开始向捐款的粉丝收费后（$0.35+2.9%)，多数小捐款的粉丝们掏钱的动力就更小了。

Patreon 融资太多、估值太高，恐怕是被投资人逼得太紧了，不得已只能加手续费、拔苗助长式地短时间增加收入，平台上的 creator 与粉丝们都很不爽。

线上益智问答游戏是视频直播的新玩法

HQ Trivia 是现在很火的 app：每天下午 3 点与 9 点直播两次，12 道题，每道题用户有 10 秒钟作答，答对了才能前进到下一道题，全答对的用户平分奖金。目前是投资人来支付奖金，以后可能是广告商。

HQ Trivia 是被 Twitter 收购然后下线了的短视频 app Vine 的俩创始人做的。一旦成功过一次后，下一次融资、上线新产品真的容易很多了，各种资源都围绕着你转。

2017/12/10 第 1080 期

Fake designs yield real results

Fake designs 是设计师不带功利目的地、进行练手的设计，有点 side project 的意思。作者以自己从十几岁开始做了很多 fake designs 的经历阐述这种练手的设计的重要性。

Underscores, Optimization & Arms Races ^(archive)

小网站、小媒体们是要屈从于大平台的游戏规则（Google、Facebook 等）、最后惯坏了大平台，还是秉着开放的互联网精神、让大平台来适应自己？

十几年前传说把网页标题放在 url 里（slug）有助于 SEO，但是用下划线 "_" 还是用连接号 "-" 呢？Google 先放出风声说连接号比较好；小网站们纷纷采用；后来 Google 又说其实都可以。就 URL 里的一个字符的使用，大家都被 Google 牵着鼻子走。

写程序找出连环杀手 ^(archive)

现在你手上有 1976 年以来 75 万起美国凶杀案的数据（如死者特征、作案手法、地点等），每年有 5 千个杀人犯逍遥法外。如何写程序检测出有关联的命案、以帮助警方揪出连环杀手？

Getting the Search Pattern Right

网站上搜索栏的 UX 设计最佳实践：要放上搜索按钮啊，世界上还有一半的人从没上过网、不知道可以按回车的；搜索栏足够长，能输入 27 个字符就能满足 90% 的情况了。

退休后有 100 万美金能在美国生存多久

11 年（夏威夷）到 26 年（密西西比州），取决于你在哪个州生活。

2017/12/11 第 1081 期

创业成功的条件

这些条件不是必须的：明星级别的创业者、牛逼技术、领域专家、一周工作 100 小时等。但有些条件是必须的：全职创业、不断迭代、product-market fit、不用超长时间工作但要经常思考。

“全职创业”这不是很废话吗？不全职的话，怎么算创业？还真别说，很多人就是寄希望于工作之余做 side project、突然有一天红了或发大财了、然后才辞职，他们也把这种 part-time 的情况算作“创业”。如果你全职开始做了、到 coworking 租了个座位了，这就已经比 98% 的“创业者”有决心了。

A Venture SLA

风投普遍都神秘兮兮的，往往糊弄得创业者们一头雾水。如果风投能有比较透明的、量化的 SLA 的话，真是创投界的一股清流。比如：凡是来我司融资的，开 3 次会、前后 2 周，肯定给出明确 yes or no 的答复，不打太极。

在 podcast 里做广告如何算钱

Podcast 里做广告也是算 CPM（“听”一千次的钱）。“听”是怎么算的？下载一次就算“听”一次。这样很不科学，因为有的广告藏在中间，听众直接跳过了。没办法，音频没法像网页那样测浏览量、点击量。

Podcast 的 CPM 很高，平均能有 $20 多块美金。除了按 CPM 算外，也有按转化情况来算的，比如用特定的优惠码购买了产品、然后提成，相当于是 affiliate 了。

How Startups Actually Grow

所有创业公司都希望能指数级增长，一张图画出来，漂亮极了。

但实际的增长是这两种：

1. 线性增长，不同阶段斜率不同；
2. 瞬间增长（如加了个超牛逼功能），但以后斜率仍相同。

2017/12/13 第 1082 期

Basecamp 如何在 Anti-Growth 的指导思想下增长到 200 多万用户的 ^(archive)

基本算是 Basecamp 的编年史了。从最早的 37Signals 接散活的极小团队、到做了一堆小 SaaS 产品的小公司、再到最后砍掉（或卖掉）所有 SaaS 产品只保留 Basecamp。

How we design enterprise software

Mesosphere 团队做产品设计的流程。他们不是做面向最终用户的互联网产品，所以产品发布周期比较长，产品设计流程很细腻。

浏览器的 user-agent 的历史 ^(archive)

本文解释了为啥 IE、Opera、Chrome 等浏览器的 user-agent 里都有 Mozilla 字样。完全是历史遗留问题，一片混乱。

Delete All Meetings

公司里计划得很好、被动参加的 meeting 普遍效率低下、浪费时间；反而是员工之间自发的“闲聊”可以激发灵感、get things done -- 因为聊得来，所以自发“闲聊”。

来自成功的连续创业者的融资指南 ^(archive)

提前半年与投资人们喝咖啡联络感情；把最好的 vc 安排在最后 pitch；别跟 vc 讲都有哪些其他 vc 要投资、但可以营造很多 vc 在追求你的假象；给 vc 们一个具体期限给你答复。

讲得很有道理，但传授经验的这个人本身的经历、忽悠水平不是普通的创业者能比的 -- 他是 MongoDB 与 Business Insider 这两家看起来很不一样的公司的创始人。就像 LeBron James 这种身体素质的人教你打篮球一样，听起来不错，咱就是身体跟不上。

2017/12/14 第 1083 期

MailChimp：创业十七年、年收入 $5 亿的电子邮件帝国 ^(archive)

他们没有融资、公司 700 多人、总部在亚特兰大，用户数 1600 万，每天 1 万 4 千个新注册用户。他们在超红的 podcast Serial 上做广告花了 $30 万，一年花超过 $1000 万做营销。

创始人 CEO 的父亲是美国人，越南战争时在泰国认识了他母亲；他母亲前一段婚姻有 4 个孩子，带了两个来到美国、留了两个在泰国给前夫。他十几岁时跟自己在泰国的同母异父的兄弟通过 MSN 联系上了；他在泰国的那些亲戚帮 MailChimp 编织那些分给员工的帽子。

Accounting for User Growth ^(archive)

风投进城防骗指南之“用户增长”：不要简单地看 MAU 的增长，让他们将每月用户数进一步细分成 new、retained、resurrected、churned，然后画出文章最后的那张图。

凭空创造出网站的虚假访问量 ^(archive)

这是一个黑市：网站通过中间人从成人、博彩类网站获取虚假访问量；成人网站自动弹出小窗口或隐形的窗口、多次重定向到目标网站，这样目标网站就有“真人”的访问量了。

为啥要多次重定向？就像洗钱一样，你要想方设法让人查不到源头。有了虚假的“真人”访问量后，就能去找广告商谈个好价格了。

Google 官方指南：SEO Starter Guide ^(archive)

Google 刚更新了他们的官方 SEO 指南。想要做好 SEO 的站长们最好都仔细阅读一下。不要放着出考卷的人出的教科书不读，而去读其他杂牌的参考书！

我在 2017 年学到的 52 个冷知识 ^(archive)

Facebook 里有一支十几个人的团队负责 Mark Zuckerberg 官方页面的删帖任务；中国的乞丐使用二维码收钱；智能音箱对老年痴呆症的人很有用，反复问都能得到正确答案、还不会厌烦。

怎么感觉里面有一些看着像假新闻……

2017/12/15 第 1084 期

创始人 CEO 的工作

创业初期，看看你在哪些地方花了很多时间，然后招聘合适的人来取代你。创业者一般都是全栈，营销、前端、后台、销售、HR 等都得自己来，每个岗位慢慢招人、将自己的时间释放出来做更有意义的事。

Artwork Personalization at Netflix ^(archive)

问题：Netflix 该如何将电影、电视剧推荐、展示到用户面前，让用户愿意点击、观看？电影、电视剧的预览图（Artwork）是让用户做决策是否观看的重要元素，得个性化定制。

9 Boxes ^(archive)

CEO 范文时间。Buzzfeed CEO 发给员工的邮件，阐述了 Buzzfeed 在新的一年要继续拓展盈利渠道、不要在广告一棵树上吊死的基本精神。

The Decade of Display That Wasn’t 2007

2007 年微软、Google、Yahoo 各花大价钱收购了做 display ads 的公司。本文概述了从 2007 到 2017 十年间 display ads 的发展。在 2013 年随着 RocketFuel 上市达到顶峰。

追踪收件人是否打开了你发的邮件 ^(archive)

每天全世界发送 2690 亿封邮件，40% 的邮件是有追踪的：只要在邮件里加上一个像素的，从服务器请求的 log 就能知道邮件是否被打开、什么设备打开的、邮件客户端、IP 地址等。

应用：给陌生人发邮件，回复率都很低；加入邮件追踪的像素后，至少你能知道收件人有打开过你的邮件，然后根据时间地点设备等信息决定是否再发邮件继续骚扰。“不好意思回复晚了，我刚读到你发的邮件”-- 撒谎！你明明上个月就打开过邮件了。人与人之间的通信在加入这种追踪后，太不好了。

另一个应用：给政客、明星、名人等发邮件，跟踪到他们打开邮件的 IP 地址，然后去围堵他们：）能追踪邮件打开的情况，当然也有一些插件进行反追踪：能查出你收到的邮件有哪些是加了追踪像素的，一下就看出什么样的朋友不能再继续交往了：）

2017/12/18 第 1085 期

互联网创业致富的秘诀 ^(archive)

这是根据 Twitter 与 Medium 创始人 Ev Williams 在 2013 年的一个演讲总结的：抓住某个人类已存在了许久的欲望，然后用科技的手段除掉几个中间步骤，更快地满足这个欲望。

比如 Uber，古往今来人类都希望能从 A 点到达 B 点，现在一个按键就能实现。把七宗罪都列出来，每个人类的恶性都能做成一家（或多家）独角兽：）

每天上下班六小时 ^(archive)

3am 闹钟响；开车 23 分钟去火车站；4:43am 的列车；7:05am 到洛杉矶；7:30am 到办公室。晚上 8:20pm 进家门。房租一个月 $800，通勤交通费一个月 $400，每天睡 4.5 小时。

Bill Gurley 2017 profile

身高 2.05 米的、硅谷极负盛名的风投 Bill Gurley 的报道。2017 年他做 parter 的 VC firm Benchmark 赚得盆满钵满，但他单单为 Uber 这一家公司就操碎了心。

整个硅谷直接、或间接投资 Uber 的人很多很多，Uber 如果倒了、大家都没好果子吃；所以当年 Uber 还在中国烧钱的时候，著名硅谷风投、明星级的高管们（直接或间接的 Uber 投资人）经常聚在一起开会，讨论怎样才能把 Uber 管理层拉回正轨。

The Bitcoin ^(archive)

以比特币为线索的、短篇都市言情、悬疑、纪实小说。男主角给了流浪汉食物、流浪汉给了男主角一个比特币。一年后，男主角惊讶地发现比特币价格 $1000。然后……

科技圈里的人仍以为他们是好人，其实他们不是 ^(archive)

几年前金融危机、占领华尔街，华尔街的金融人士是坏蛋；几年前科技公司崛起、改变世界，科技圈里的人是英雄。现在，报道科技公司的新闻普遍都是负面消息了。作为英雄的时候不死，最后必将成为坏蛋。

白居易：“周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一生真伪复谁知？”是这个意思吗？

2017/12/19 第 1086 期

作为员工，如何准备与上司的 one-on-one

公司里俗套的每周一次的上司与下属关起门来的 one-on-one meeting。以前推荐过上司如何准备这种 meeting 的文章，今天这篇是下属如何准备的。

Jason's Machine Learning 101

Google 工程师总结的 AI、机器学习、深度学习入门知识的幻灯片，后半部分讲了机器学习在 Google 里的各种应用。

在 Netflix 上挑选适合你的 fireplace 视频

西方人过圣诞节最好在壁炉里弄上一堆火，这样才有过节的气氛。问题来了，现代家庭有多少人屋里有壁炉的？没有实体的壁炉，可以试试看虚拟的：到 Netflix 上找 fireplace 的影片，一镜到底，一堆火在燃烧……

写了十年跟工作相关的博客的感受 ^(archive)

Growth 专家 Andrew Chen 的经验之谈：标题很重要，文章写完后再拟标题；写作是整个职业生涯的事，是几十年的事；观点没必要原创，可以是总结别人的；写作是大规模的结识陌生人的有效手段。

考察潜在的创业合伙人的 34 个问题

文中给出的问题是很不错，但实践起来其实很难。几个潜在创业合伙人凑在一起，处于热恋期，都想给对方留下好印象，说的话、做的事都是为了取悦对方，很难考察出什么的。

2017/12/21 第 1087 期

三个做 side project 的原则，帮你得到一份工作 ^(archive)

简历上放着 side project 或许能帮你得到面试机会，但对于能不能最终得到工作基本上帮助不大。很难做出一个非常牛逼的 side project 让对方公司立刻开绿灯直接招了你，若真牛逼也不用找工作了。

Build a healthy organization by thinking like an engineer

Greenhouse 的 VP Engineering 分享他关于构建和谐团队的方法：就跟搞软件工程一样，定义问题、需求、设计、实现、验货。

用番茄工作法提高工作效率 ^(archive)

果然是读 PhD 的：作者没找到合适的 app，就自己写了命令行脚本 + 做图工具；命令行计时搞番茄工作法，导出数据到 csv 文件，然后做图统计、分析每天的工作时长。

Google Maps 究竟比 Apple Maps 领先多少 ^(archive)

领先了好几年呢。Google Maps 标注出的建筑非常全面，连楼的窗台突出的部分都有所表示；连人口极少的小城镇的建筑都标注得一清二楚。本文十分考究，作者跟踪研究了 Google Maps 好几年、并逆向工程。

Google Maps 的数据网络效应发挥得淋漓尽致：从卫星图像里识别出建筑的形状、自动做图。开车捕获的街景图像里识别出路边的商店。繁华商业区怎么在地图上画出来的？从建筑数据 + 商店的数据里推出来的。Apple Maps 的数据可能是给第三方买的，差太远了。

包裹窃贼

网购后送到家门口的包裹很容易失窃；小偷们有时候会跟踪邮递员、UPS 送货车等，逐门逐户地搬走包裹。门口装个联网的摄像头、发现异常时远程喊话或许能吓走一小撮窃贼，但作用应该不大。

2017/12/23 第 1088 期

如何与大公司竞争（2018 版） ^(archive)

历史上任何时期的超大公司在当时看上去都是无坚不摧、战无不胜。小公司怎么有机会？大公司管理层专注的是优化已有产品的盈利（多产品线、大礼包销售、定价优势），面对新事物他们更关注潜在的风险、而非潜在的收益。

Facebook 有专门的团队帮助政府、政客做宣传 ^(archive)

每个大型的社交平台都应该有这种团队的：选举的时候，教各候选人的竞选团队购买广告；当选了，帮胜出的人利用直播等工具与民众们交流。政客们能自带粉丝到社交平台；大家容易撕逼创造活跃度。

社交平台所做的一切都只有一个目的：如何让尽量多的眼球停留在平台上看广告、点广告。与政治联姻不是目的，只是众多手段之一。历朝历代搞得好的农民起义、革命等都是宣传工作做得很出色。点几下鼠标就能把一条消息传递到几亿人面前，这是一种很牛逼的超能力。

何时卖掉你的创业公司比较合适

1. 在外界看上去不错、有点盈利、但钱快烧光了以前，卖掉；
2. 在各项指标都不错，就是团队不够好，无可救药了，卖掉；
3. 形势大好，收到超牛逼的无法抗拒的价格，如 $190 亿美金。

一些公司在 Facebook 上做只针对年轻人的招聘广告 ^(archive)

做广告可以选择只针对 20 多岁的人，所以这是年龄歧视？

来自公司的辩解：

1. 我花钱做广告当然要避免花冤枉钱，老年人看广告也不会来应聘，这广告钱就白花了；
2. 团队都是老人，我需要补充年轻人。

老年人电竞队 ^(archive)

搞反恐电竞的，队里年龄最小的是 62 岁，最大是 81 岁。反正退休后也没事干，组队训练、参加比赛。训练了三周，比赛也赢了一轮，不错。

2017/12/25 第 1089 期

开启你的开源项目生涯 ^(archive)

作者以自己的经历鼓励大家从事开源活动：在 Nodejs 源码里改了两个字符，解决了内存泄漏，信心大增；没找到合适的图片 lazy load 的库，自己动手做，竟被印度电商巨头的网站用上了，信心倍增。

就跟做任何事一样，只要能尝到一点甜头，你就有信心继续做下去，再尝点甜头，再多点信心。一开始目标放低点，先来一点 small wins，来日方长。

Making Peace with Personal Branding

来自 fast.ai 的联合创始人的建议，尤其适合有点学术背景、但很清高、看不起那种自我宣传的行为、而又在现实社会中处处吃亏的、自以为很牛逼的人。

现代社会里，噪音太多了，还真是酒香也怕巷子深，是金子也很难发光。本文的建议很中肯。观察一下那些现实生活中本来不是名人、但社交账号经营的不错的同行是如何经营社交账号的；多在 meetup 与技术、学术会议上给 talk；持之以恒地写博客。

现在很多工作机会、职业发展的机会、商业合作都来自互联网，来自原本素不相识的“网友”。这在老一辈人眼里是很不可思议的：“网友”主动联系你，这是骗子吗？

暗网里的卖家是如何赢得买家的信任的 ^(archive)

暗网里做买卖都是匿名的，因为卖的是毒品、军火等。虽然是进行违法买卖、又是匿名，暗网里做买卖的人都还蛮诚信的。暗网里的 marketplace 的运营很值得互联网里巨额融资但做得不好的创业公司学习。

8 种经典的讲故事的套路

8 种套路的名字都取得不错，基本上每个不错的小说情节、电影情节、或 presentation 都能用上一种或多种套路来解释。

Monomyth、The mountain、Nested loops、Sparklines、In medias res、Converging ideas、False start、Petal Structure。

Elon Musk’s 2017 Christmas Letter ^(archive)

估计 Elon Musk 跟很多人一样，年终都会群发邮件给亲朋好友汇报一下过去一年的成绩：15 岁的 SpaceX、14 岁的 Tesla、2 岁的 OpenAI、1 岁的 Neuralink、以及 1 岁的 The Boring Company。

但话说回来，这个将信泄漏给媒体的 Elon Musk 的朋友真不够意思：）

2017/12/26 第 1090 期

A Better, Easier Way to Journal

每天写日记，有益身心健康。文中提出的方法简称 T.L.C.：Thank（当天有哪些感恩的人或事）、Learn（学到啥新东西）、Connect（连接了哪些知识，或与哪些值得接触的人接触了）。

连接了哪些知识：what concepts did you make an analogy between or otherwise find an intellectual string tying one to the other? Learning is all about connecting things in your mind. Take new information, and tie it in to well-worn knowledge. Find similarities and patterns.

从每小时 $100 到每周 $X0000 ^(archive)

如何通过做 consulting、接私活赚大钱？不要按小时收费，一来对方会砍价、二来计时本身也花时间。要按周来计费，事先确定一周内完成的任务清单，若对方砍价，你就砍任务清单。

分析了一百万个 robots.txt ^(archive)

写脚本抓取了 Alexa 排名前 100 万名的网站的 robots.txt，分析了这些文件中的文字（sitemap、注释、爬虫等）。只有 37.8% 的网站有格式正确的 robots.txt。

在 Netflix 按下播放按钮后都发生了什么 ^(archive)

用十分通俗易懂的语言、非常全面地描述了 Netflix 使用 cloud 的历史，以及 Netflix 的运作原理。不需要技术背景也能看得懂，因为文中连很基本的术语都用平实的语言解释了。

Quora 后台代码用的是哪个版本的 Python

Python 3.6.3，几乎是目前最新版的了。他们直到 2016 年底仍在使用 Python 2.7。本文给出了他们从 Python 2.x 迁移到 3.x 的一些实践与心得。

Python 3 是 2008 年底推出，为啥那么多知名公司、明星公司（如 Instagram）直到最近一、两年才从 Python 2.x 迁移到 3.x？那些公司成立之初（Quora 是 09 年成立的），Python 3 都还不是很流行，而且公司的主要任务是做产品、争取用户，不是追逐技术潮流、赶时髦。

2017/12/28 第 1091 期

Branding for Builders

Netflix 前 VP Product 以 Netflix 品牌定位的进化来教大家如何做好 branding。文中最后给出了 Netflix 创办 20 年来网站首页的截图、并加以分析，相当有教育意义。

1999 年的 Netflix 是卖 dvd 的电商网站，首页看上去就是放满 dvd 的货架；2004 年转型为租 dvd 的订阅服务，首页是男女二人在沙发上看片儿；2008 年开始有在线播放的功能了，但首页主要还是宣传租 dvd 的业务；2009 年全面宣传在线播放服务，租 dvd 的业务只是副业；现在的 Netflix 已有不错的品牌了，网站首页极其精简。

To Get People to Change, Make Change Easy

Squarespace 为鼓励员工开会不要玩手机，特意在会议室准备小玩具让员工的手别闲着；开放办公环境下员工间容易互相打扰，Warby Parker 准备了一些绝对安静的小房间让那些不想被打扰的人在里面工作。

辞职去做 app，赚 $80 万 ^(archive)

工作了 10 年，攒了些钱，辞职去探索自己的兴趣；移植了一款网页版的文字版 RPG 到 iOS，不知为啥就 App Store 排行第一了，赚 $80 万。后来又找工作了，等攒够了钱，再辞职搞一把。

10 次创业 9 次失败，还有一次或许会成功。如果按这种套路走：为别人打工，攒钱，辞职单干一年；没钱了再找工作，再攒钱，再辞职单干；若没钱了，再找工作，再攒钱……如此循环，能否成功一把呢？

滚石杂志对 Elon Musk 的长篇采访 ^(archive)

展现了钢铁侠的鲜为人知的一面：采访过程中女友与他分手；不愉快的童年，在家被父亲虐待（精神上的）、在学校被同学霸凌；站在顶峰的孤独，需要有人陪，害怕一个人面对空荡荡的房子。

"So I was the youngest and the smallest kid in class for years and years. ……The gangs at school would hunt me down – literally hunt me down!"

The iPhone X ^(archive)

知名博主 John Gruber 使用了两个月 iPhone X 后写的详细评测，盛赞了 Apple 这一大胆创新的新机型，iPhone X 为下一个十年的 iPhone / iPad / iOS 的继续创新奠定坚实的基础。

2017/12/31 第 1092 期

五个比 Bitcoin 更好的投资 ^(deleted)

2017 年的结尾，来一篇鸡汤：比 Bitcoin 更值得投资的是你的身体健康、心理健康、新知识 / 技能、有意义的人际关系、个人成长。

How NOT following my dreams enabled me to build a startup with 3.2 million users ^(archive)

“无聊”的、上不了新闻头条的创业故事：在纽约做了 5 年程序员，然后回土耳其创业，招人很便宜；没有融资，没有投资人的压力，不用分心去哄投资人，专注做产品与盈利，慢速增长，公司 100 人，已做 12 年了。

对 2018 科技圈的预测 ^(archive)

每年的最后几天总会有不少这类文章。

不会有太多公司在 2018 年上市的，或许得等到 2019、2020 年吧；

看好 Uber 的新 CEO；

对 crypto 的狂热不会降温。

Amazon 是比特币最大的威胁

Food for thought：Amazon 迟早要加入一种 cryptocurrency 作为支付手段的，但肯定不是比特币。Amazon 高峰时每秒 600 个交易，比特币每秒最多只能处理 7 个。

Amazon 几个月前刚注册了若干个 cryptocurrency 相关的域名。Amazon 可能自己搞一个自己的 coin，或者采用能满足其需求的（如 Ripple，每秒 1500 个交易）。

Observations on Product Management

作者在 Airbnb 做产品，他在本文总结了十二条 PM 的经验。“你的产品不是产品，而是做产品的流程”。

“Being data-driven is not vision. People who cling to being data-driven rarely create anything new or interesting.”